• 产品
  • 供应商
  • CAS号
  • 采购
  • 资讯
  • 会议

热搜关键词: >>

您的位置:首页 >> 资讯 >> 主编视角 >> 潮起潮落,浅谈外企研发中心布局变化和产业调整

潮起潮落,浅谈外企研发中心布局变化和产业调整

http://www.cphi.cn   2017-09-11 09:39 来源:CPhI制药在线 作者:zhulikou431

十年风云漫漫路,潮起潮落总向东。GSK(葛兰素史克)的研发中心裁减事件,实际上是跨国药企的内部战略调整;中国研发中心的裁减,正是体现了全球药物研发的趋势从"内向型研发"向"外向型、协作研发"的转变。

       研发中心关闭

         2017年9月7日,礼来全球官方网站正式发布了将优化全球业务的公告,其中提到将关闭位于中国上海的礼来中国研发中心。礼来公司中国区总经理在对媒体的声明中也表示,礼来将关闭位于上海张江的早期临床研究实验室,将在华研发活动的重心转到更多通过本土协作和合作伙伴关系来推动早期和临床领域研究上来。

       此外,另一家跨国药企GSK也于今年8月份宣布将于今年11月份关闭上海张江的神经疾病研发中心,值得一提的是,该研发中心曾是中国跨国公司中最大的研发中心,也是GSK全球第三大研发中心。

       从二十一世纪初到现在,十几年的时间,跨国药企从抢滩在华布局建立研发中心,到近几年纷纷裁员到最终撤离,跨国药企的研发布局又经历了怎样的变化呢?我们一起来回顾盘点一下:

       建立在华研发中心 对于制药企业而言,研发创新永远是企业生存和发展的源泉和动力,但药物研发耗时长,需要大量的人力物力成本,而成功回报率却较低,这是不争的事实。另外一方面,产品竞争加剧、专营期缩短、仿制药冲击、药品价格的限制,全球药企都面临着一系列的市场压力,而随着中国经济的不断增长,尤其是2001年12月11日中国加入世贸组织以后,中国创新环境日益优化,再加上中国廉价的劳动力市场、优秀的技术人才优势以及临床实验成本的优势,跨国药企瞄准了这些,纷纷在中国设立研发中心,他们的意图很明显,广泛吸纳本土人才,利用成本降低的优势,并在全球增长最快的药品市场之一扩大自己的地盘:

       2002年1月,诺和诺德在北京亦庄建立研发中心,这是诺和诺德在总部丹麦哥本哈根设立的研发中心之外,于海外设立的第一家研发中心,也是国际制药企业在中国设立的第一家药物研发中心。2004年,诺和诺德又在北京中关村生命科技园设立了规模更大的研发中心。

       2002年,阿斯利康东亚临床研究中心在上海挂牌成立,这是跨国制药企业在中国建立的第一个覆盖中国大陆、香港、台湾、韩国等东亚地区的临床研究中心;2006年, 阿斯利康又在上海建立了研发基地 - 中国创新研究中心(ICC)。

       2004年罗氏在上海建立了第一个研发中心,专注于寻找和优化新药物分子;2007年罗氏又在上海成立了中国首个全功能的临床药品研发中心,也成为首个在华完成药物研究、开发、生产制造和市场销售等整体价值链布局的跨国制药企业。

       2005 年辉瑞在上海成立了辉瑞中国研发中心,该中心为全球临床试验提供研究设计、数据管理及生物统计分析支持,为辉瑞公司在中国及亚洲的其他运营部门提供支持,对员工进行临床实验管理规范(GCP)的培训。2010年辉瑞又在武汉成立了第二个研发中心。

       赛诺菲-安万特是首家在中国开设办事处的跨国制药集团,2005年6月赛诺菲-安万特集团在上海成立了赛诺菲-安万特中国临床研究中心。另外,2014年9月法国赛诺菲正式在沪成立亚太研发总部。

       2006年11月,诺华制药投资1亿美元在上海建立了诺华上海研发中心,2007年正式投入运营,成为跨国药企在华建立的首家,也是规模性最大的综合研发中心。

       2007年6月,葛兰素史克(GSK) 中国研发中心成立,GSK中国研发中心将侧重于神经退行性病变的研究,目标是为多发性硬化病、帕金森病和阿尔茨海默氏病等严重疾病开发新药。

       2008年,礼来全球研发中国总部在上海正式成立,统一协调和管理礼来在中国的药品研发业务。

       2009年2月,拜耳先灵医药宣布在中国北京建立全球研发中心。

       2009年4月,强生制药研发中心(J&JPRD)亚太区总部正式落户上海。

       2009年11月,默克雪兰诺中国研发中心在北京正式成立,这也是默克雪兰诺全球重要的研发中心之一。

       ……

       事实上,外资药企研发中心在中国的发展,在一定程度上对我国医药技术水平和研发能力起到了促进的作用。从研发科研人才方面来说,虽然人才的流失必不可少,但从宏观角度来看,国内的研发人员创新能力较弱,一般缺少宏观性的研发思想,有了国外先进管理思想的熏陶和培养,对研发人才的培养起到重大的作用,势必也会影响国内研发人员的成长。

       裁员,产品结构调整 2013年7月GSK葛兰素史克爆出商业贿赂案,这一事件也终将成为外资药企在华发展的一个转折点。一直以来,外资药企享受着单独定价权等多项特殊政策和待遇,其高额利润和超高的市场占有率也一直倍受争议。贿赂案之后,外资药企降价弃标、新药上市难等问题频现,GSK内部也出现了几轮裁员风波,引发了广大民众的关注和热议。GSK只是个起发点,除了商业贿赂案的影响,近几年,不少外企也陷入内忧外患的僵局,例如很多专利药到期,面临"专利悬崖",而新药上市却很困难;此外中国国内政策频繁调整,逐步取消原研药单独定价,或者通过政府采购来迫使外企降低药价。另外,外资原研药由于基药招标价格问题在名省招标受阻,像知名外企象默沙东、阿斯利康、罗氏、辉瑞、强生、赛诺菲等近几年都一度出现大幅裁员情况,最终调整产品结构也是大势所趋。

       正如本文开头提到的礼来、GSK(葛兰素史克)的研发中心裁减事件,实际上是跨国药企的内部战略调整;中国研发中心的裁减,正是体现了全球药物研发的趋势从"内向型研发"向"外向型、协作研发"的转变。于此同时,很多跨国药企都逐步建立起与外部合作共同研发的格局,甚至将部分或全部业务委托专业的CRO机构(新药研发合同外包服务机构),这样可有效规避产品研发早期的高风险和高投入,也能充分发挥专业公司高效低成本的优势。

       十年风云漫漫路,潮起潮落总向东。不管外企处于什么原因和决策,我们相信,随着中国经济实力的不断提高,以及中国药品市场的不断扩大和健康发展,中国企业和外企的竞争和合作注定是很长历史期的寻常故事。

       

版权所有,未经允许,不得转载。

市场动态更多 >>
主编视角更多 >>
热门标签更多

投稿合作联系方式: Emily.yan@ubmsinoexpo.com 021-33392274

地址:上海市襄阳南路218号现代大厦8楼 200031

分享
CPhI 网上贸易平台: CPhI.cn| En-CPhI.cn| CPhI-Online.com
客服热线:  86-400 610 1188 (周一至周五 9: 00-18: 00) 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
关于我们| 联系我们| 服务条款| 安全与隐私| 知识产权政策| 友情链接| 站点地图| xml地图| 供应商大全| cas号查询
2006-20 上海博华国际展览有限公司版权所有(保留一切权利)ICP备05034851 沪公网安备 31010402000471号