人工智能的风口中，“AI+药物研发”正逐渐发展为一片新的创业蓝海。作为国内仅有的一家利用AI从事化学药发现与发展的医药研发公司，晶泰科技完成约1500万美金B轮融资的消息让市场振奋。有分析认为，作为国内“第一个吃螃蟹的人”，晶泰科技的未来发展不可限量。

       国际方面，赛诺菲以116亿美元收购Bioverativ一事引发关注。赛诺菲曾分别于2016年、2017年发起收购Medivation、Actelion，终以失败告终。此次并购的完成，也标志着2018药企大并购行动正式开启。

       【数说融资】

       ①【叮当快药获得软银中国数亿投资】1月28日消息，叮当快药宣布获得新一轮融资，投资方为软银中国资本（SBCVC）。本轮融资将主要用于现有城市药店网点加密，缩短配送距离，确保服务质量。据悉，2016年12月，叮当快药曾获得知名投资机构同道共赢A轮投资。

       ②【Scholar Rock完成C轮4700万美元融资】1月25日消息，Scholar Rock公司宣布，已经完成C轮4700万美元融资。本轮融资将主要用于推动公司新型肌肉生长抑素阻断剂新药治疗脊髓性肌萎缩症（SMA）进入临床开发。纵观公司2014年9月A轮融资2000万美元、2016年1月B轮融资3600万美元，不到3年时间融资总额高达1.03亿美元。

       ③【NeuSpera Medical完成B轮2600万美元融资】1月24日消息，NeuSpera Medical宣布完成B轮2600万美元融资，由通和毓承领投，包括Action Potential Venture Capital和Windham Venture Partners在内的所有A轮投资人跟投，此外达泰资本和Purple Arch Ventures作为新投资人也参与了本轮融资。据悉，募集资金将用于支持公司植入式神经调节技术平台的研究、开发及临床试验。

       ④【晶泰科技完成1500万美元B轮融资】1月24日消息，AI医药研发公司晶泰科技宣布，已完成约1500万美金的B轮融资，由红杉资本中国基金领投，谷歌跟投，A轮投资方腾讯继续追加投资。本轮融资后，晶泰科技将充分发挥现有技术优势，继续推进与国际药企及研究机构的合作研发项目，并向药物研发的上下游环节拓展。

       ⑤【Tmunity Therapeutics完成1亿美元A轮融资】1月24日消息，Tmunity Therapeutics公司宣布完成1亿美元的A轮融资，包括平安创投、Parker Institute for Cancer Immunotherapy、Gilead Sciences和Be The Match BioTherapies等机构共同组成的投资团体和已有投资者一起参与了本轮融资。本轮融资将用于拓展公司的业务和运营结构，支持对基于T细胞的创新免疫疗法的转化研究、开发和生产。

       ⑥【至真互联获数千万元Pre-A轮融资】1月24日消息，科技医疗及健康管理服务公司至真互联宣布完成数千万元Pre-A 轮投资，百度和盛景嘉成联合领投，梅花天使、华耀资本和华健资本跟投。本轮融资将主要用于技术研发、人才引进以及AI医疗场景落地。

       ⑦【新基医药90亿美元收购Juno】1月23日消息，新基医药与Juno Therapeutics签署合并协议，同意收购Juno。根据协议，新基医药将支付Juno每股87美元的现金，或总共约90亿美元（扣除现金和有价证券)以及新基医药已经拥有的Juno股份（约9.7%的流通股）。

       ⑧【赛诺菲116亿美元收购Bioverativ】 1月22日消息，法国医疗集团赛诺菲宣布与Bioverativ达成最终协议，将以116亿美元（105美元/股）收购后者全部公开发行股票。赛诺菲称，该交易将提振公司获利，强化公司在罕见病治疗领域的业务。

       ⑨【金仕生物完成1.25亿元B轮融资】1月22日消息，金仕生物完成B轮1.25亿元融资，由信立泰药业领投，邦盛资本跟投。此前，金仕生物曾于2016年3月获得同创伟业、腾业创投、元生创投、沿海资本、景荣资本的数千万美元A轮融资。金仕生物是一家外科手术器械研发商，专注于心脏瓣膜等外科手术医疗器械的研发和生产。

       ⑩【同心医联完成C轮融资】1月22日消息，同心医联宣布完成C轮融资，由中金康瑞医疗产业基金领投，具体数额未公开。本轮融资将主要用于在全国范围内布局第三方影像中心和影像医联体，以及搭建医疗健康服务联盟。目前，同心医联在全国11个省市拥有近200家合作影像中心，服务患者超过20万人次。

       【私享课堂】

       股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。好的期权设置可以激发员工的无限潜能，实现个人利益与公司收益的化；反之，则会成为企业发展的绊脚石。

       本期“私享课堂”与大家分享员工期权配置的相关问题，仅供参考。

       联想控股董事长柳传志：一般情况下，不是非常知根知底的人是不给股权的。不能遇到什么人就轻易地分股份，可以想很多的方法。比如，业务指标达到多少以后，可以用什么样的价格买股份。

       小米董事长兼CEO雷军：秘诀是提供可选择性的报酬体系。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件：可以选择和跨国公司一样的报酬，少拿股票；可以选择2/3的报酬，再拿股票；可以选择1/3的报酬，多拿股票。

       奇虎360创始人兼董事长周鸿祎：首先，在公司创建初期，拿20%-30%的股份做一个股份库，补给成长较快的老员工，吸引有能力的新员工；其次，制定“常青树计划”，股权总会分完，永远保留5%的期权池，从股权上把投资人、创业者和团队的利益统一起来。

       赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱：企业早期不宜把期权池留得过大，期权大了以后，分配不均对高管的负面效果大于激励。什么时候期权池有用，在员工觉得这个公司有戏的时候。

       在天使投资、A轮、B轮以后，管理层与创始人的股权加起来，不得低于30%，的底线是低于25%。如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。