https://www.cphi.cn 2018-08-16 11:21 来源：基层医师公社 作者：灵犀
六、主管部门半年或一年进行一次综合考核
建立公平公正的考核程序。各省级、地市级卫生健康行政部门可结合本地实际，会同有关部门组织开展医联体综合绩效考核工作，可按照半年和年度进行，每年至少进行一次综合考核。鼓励基于省、地市两级全民健康信息平台，充分利用现有业务信息系统，建立医联体绩效考核信息系统，利用信息化手段，采集客观数据开展考核评估工作。
建立绩效考核结果沟通反馈制度。及时对医院取得的成绩和存在的问题进行反馈，考核结果优秀的予以适当奖励，存在突出问题的要进行通报，并限期整改。
七、医联体绩效考核结果作为人事任免、医院等级评审的重要因素
逐步建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度。要积极联合财政、人力资源社会保障部门，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医院等级评审、国家临床重点专科建设、国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作等挂钩，有效调动医院及医务人员积极性。
以上这一系列措施都是要医联体成员之间协同发展，如果要一棵树独大，那么医院领导的职位、医院的发展都将受到影响，待到政策落实，基层医疗机构将不再是大医院虹吸的场地。
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