药品生产过程中质量事件的发生，归结起来还是与人、机、料、法、环各因素之间存在着密切的联系。有时候连续生产时，往往会产生麻痹心理，批批都是重复的工作，人员很容易懈怠，从而产品质量就会产生偏差。还有设备一直运行，但你不对设备所生产的产品质量进行连续监测，就摸不出一个设备状态的规律，就不会对设备状态做出预判，最后就是设备故障，时间成本和质量成本的损失。
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在抛开新法规、新检测技术等更替的状态下，其实很多药企还是老人带新人的模式比较多。
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培训管理说简单简单，说复杂也很复杂，想要做好培训，对于负责培训的管理人员和部门的管理人员、所有员工都要很好地去配合，也要多思考，丰富培训方式和方法，真正的去培训，用心的去培训，才能把培训做好。
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企业，始于培训，终于培训。特别是这家制药企业，后来很重视培训。每次培训，G总都带管理层参加。这种企业文化一直保持到G总离开公司。
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当前，随着行业集中度不断提升，市场竞争愈加激烈。在制药装备行业中，售后服务体系对于企业的重要性和必要性不言而喻。只有将售后服务体系的相关理念和方法运用到实际工作中，才能为客户创造更大的价值，才能给企业带来更多的效益。
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