自从这个新CEO上任以来，这家有着160年历史的德国企业集团管理层迎来了挑战。

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       具体还要从今年年初拜耳在投资者的压力下选择了比尔·安德森作为新任CEO开始讲起。拜耳花了数年时间抵制投资者的压力，这一举动迫使其长期首席执行官沃纳·鲍曼(Werner Baumann)下台。最终在今年2月份，拜耳做出了让步，聘请罗氏的比尔·安德森担任这一职位，这一老牌医药集团迎来了全新的挑战：管理层重组。

       在上周三拜耳发布的财报中，报告显示拜耳第三季度收入103亿欧元，这个数字使得该公司也认为这是其最疲软的季度。比去年同期下降了8.3%。虽然经汇率和投资组合变化调整后，收入仅下降0.2%。 但在各大相似规模的公司都在盈利的情况下，这一季度拜耳的表现并不值得称赞。

       于是有人又提到了最近的药企热门操作：部门拆分。随着辉瑞(Pfizer)、强生(Johnson & Johnson)、诺华(Novartis)和葛兰素史克(GSK)等制药公司从其其他业务部门中分离出来，为什么拜耳(Bayer)的作物科学、制药和消费者健康部门仍保持不变？

       尤其是拜耳的作物科学部门是拜耳经济情况的主要影响因素之一：2018年拜耳斥资650亿美元收购了孟山都的资产，其中包括名为Roundup的草甘膦除草剂。管理层最初低估了伴随而来的健康恐慌所带来的高昂代价，有关Roundup致癌的指控已经引发了无数诉讼，同时伴随着大量金额的索赔。这将重新激起维权投资者要求部门分拆的呼声。

       对此，拜耳辩称，来自作物科学及其消费者保健部门的现金流，有助于为其不断增加的药品产品线提供资金。但拜耳相对于农化和制药同行的市盈率持续偏低，突显了变革的必要性。

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       但是新任CEO并不认为部门分拆就能够让拜耳快速的扭亏为盈。

       “问题很简单：我们的组织结构能让我们成为这些业务的最 佳大本营吗？”安德森说。“我们如何从根本上加速一切？我们的基准不是其他大公司。我们的基准是一个独资经营者，一个创新企业。我们需要建立一个结构来支持速度、创新和质量的目标。”

       除了分拆，CEO选择了一种较为激烈的手段对拜耳进行调整：管理层重组。

       最近不是经常流行一个说法“整顿职场”吗？安德森就是要“整顿”这家成立于1863年的老牌企业，在2023年第三季度财报中，安德森就发表了一份令人瞩目的声明，表明了他对这次管理层调整的决心。

       玩笑归玩笑，拜耳事实上正在面临着大量棘手的问题，尤其是大量令人头疼的诉讼、不断增长的债务和迅速下滑的收入，但是根深蒂固的官僚作风可能会让这次变革变得困难。

       “近500亿欧元的收入，但零现金流是完全不能接受的。”他说，尽管在过去六年中拜耳实施了几项成本削减计划，但在高层领导人数保持不变的情况下，拜耳未能看到对其收入的持续影响。

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       “在我和我们的客户之间还有12层，那简直太过分了。”

       这句话凸显出安德森对拜耳冗余的管理情况的痛心，该公司的股票在过去五年里下跌了约40%。根据公司9月的报告称，拜耳在全球雇佣了超过10万名员工。本次调整安德森宣布将对拜耳的内部文化进行“彻底的重组”。该公司将只专注于推进“人人健康，无饥饿”使命所需的东西，并消除其他一切冗余的业务和考量。

       而到2024年底，拜耳将取消多层管理和协调。虽然这一方面的调整将造成拜耳的大部分裁员 ，但安德森强调，这不会是简单地为了削减成本而进行的传统裁员情况。相反的是，此次目标是提升更接近客户和患者的小型自我管理团队的作用。他的新计划是将公司95%的决策权从经理手中转移到“做工作的人”手中，并以90天为周期来衡量进展。

       安德森指出，像预算和目标设定这样的过程需要管理层数月才能完成，实在是太慢了。拜耳疲弱的现金流、美国的诉讼问题和黯淡的运营业绩意味着拜耳必须加快脚步进行转变。这一系列的将在3月份给各位投资者一份初步的答案。

       激进投资者Bluebell Capital Partners认为，拜耳更换首席执行官的决定是一个值得期待的开始，但需要更多“大胆”的变化来挽救这家表现不佳的公司，此次管理层重组就是一个能够挽回大部分投资者的举措，并对此抱有很大的希望：如果一位新的首席执行官上任，而监事会仍是一个整体，他们不想做的任何事情这个首席执行官做起来也不会轻松。

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       对于拜耳的现状，安德森表达了正面应对这些挑战的意图，并指出“没有什么是不可行的。”，“我们正在创造一种环境，在这种环境中，最困难的问题是我们问自己的问题，我们以我们的利益相关者应得的严谨、客观和速度寻求答案，”他继续说道。“我们持开放态度，我们会想尽一切办法。这就是我们对待我们的战略和结构的态度。”

       “悬而未决的诉讼、严重的企业官僚主义、较高的债务水平，这些都影响了我们专注于使命的能力。”

       在罗氏任职期间，安德森也在强调了解决和减少官僚主义的必要性。作为敏捷管理的践行者。“如果你想成为一家大公司，而不是一只恐龙，你必须找到一种快速进化、适应、改变和重塑自我的方法。”他在2022年接受《经济学人》采访时说。这一部分的标题是“与比尔·安德森一起破除官僚主义”

       “拜耳的新首席执行官身上有一种明显的紧迫感。”德国共同基金公司Union Investment的投资组合经理Markus Manns在被问及对安德森的举措时表示：“旧管理层经常表现得好像他们拥有世界上所有的时间。 ”

       拜耳新CEO的这些举措，无疑是对百年药企坚固的管理层发起了最后通牒，如果再不做出改变，这家百年药企终将会被时代的浪潮冲散。

       老生常谈，生物医药领域是需要极快反应速度来进行决策的市场，而拜耳在投资者眼中就像他的年龄一样，不仅年事已高还行动缓慢，相比于同样的百年药企辉瑞来说已经落后了不少（不过这样比较并不严谨）。

       那就让我们期待在安德森的“整顿”下，拜耳能够利用其百年积淀，焕发全新的活力！