https://www.cphi.cn 2018-08-17 11:05 来源:医药地理 作者:沈斌
大象型企业:适应性战略突围
大象型企业多数大而不强,普遍存在“低效率、低利润、低增长”的成长困境,不得不面对业绩下滑的局面,一旦动荡的环境变化,很多就会摇摇欲坠、举步维艰。
面对行业环境的极速变化,大象型的企业应当采取适应性战略。适应性战略要求企业在行业变化中建立危机意识和变革意识,通过不断调整,适应新的产业发展规则和市场机遇,帮助企业保持优势,再次实现成长。适应性战略的成功99%取决于企业家思想的改变,这些企业家在过去十年、二十年都是成功者,如今行业发生巨变,过去有成功经验,成功模式已不再适用。企业家要拿出自我革命的**,引入新思想和新理念,营销模式变革,研发模式创新,管控模式调整,组织活力激活,资本实业互动。
狼群型企业:愿景型战略突围
狼群型企业多为创新型的新锐医药企业,这类企业单兵作战能力一般,尚未构筑自身的核心竞争能力,抗风险能力也比较差。但他们对医药产业新趋势有灵敏的洞察力,顺应政策发展方向,出色的创新能力对合作伙伴有强大的号召力。
目前医药行业在技术推动和政策鼓励下,正处在一个重塑状态,狼群型企业可以实施愿景型战略。愿景型战略是极具创造力的战略,要求企业具有一套独特的思维模式,需要企业家提出一个有价值并且可实现的构想,凭借自己的能力对构想进行全面构建。成功的狼群型企业会利用机遇的出现,调动可利用的一切外部资源为己所用,走在行业前头,领先于对手,进而获得成长壮大的优势。
猛虎型企业:经典型战略突围
经过多年积累,中国医药行业诞生了一批猛虎型制药企业。这些企业在产品、人才、管理等方面经过不断努力,已拥有优秀的管理团队和先进的管理系统,在品牌、规模、国际化上全面超越国内其他企业,在行业发展中找到了自己的定位。
中国已成为全球第二大医药市场,中国拥有全球地位的市场,却没有全球地位的企业。猛虎型企业还没有成长为足以傲视全球的制药巨头,做大做强的经典型战略仍然是猛虎型企业选择。分析自身的竞争优势和市场结合点,制定规划,建立并维持企业的优势地位,严格有效的执行规划,相信再过十年,在世界前二十强的制药企业里面,至少会有一个席位,甚至更多席位属于中国的制药企业。
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