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全球药企人均销售额大揭秘!

https://www.cphi.cn   2018-02-14 09:39 来源:转载 作者:四两

全球药企巨头们的生产力最高?通过分析单位员工销售产出,一个规律清晰出来:销售额增长强劲的产品,相对较少的人力投入。比如,吉利德,就是丙肝系列产品;新基,就是来那度胺;百健艾迪,就是多发性硬化症。

       6 艾伯维

       2016 年员工数: 30,000

       2016 年销售额: 256.4亿美元

       单位员工产出: 85万美元

       艾伯维是少数几家在2015至2016年期间扩增人员的大药企,原因也无外乎并购和核心产品销售增长良好。2016年,艾伯维用98亿美元买下Stemcentrx,2015年用208亿美元买下Pharmacyclics。同时,自己的拳头产品修美乐和依鲁替尼均涨势大好。

       在每年增加2000人的速度上,艾伯维仍然保持了单位员工产出率的增长,从2015年的820万美元增加到2016年的850万美元。也是在这两年,修美乐在美国的销售额分别增长了28.8%和24.1%。2016年,修美乐160.8亿美元的销售额占艾伯维总销售的62.7%。

       艾伯维花208亿美元买下Pharmacyclics的时候,分析师都很不解,因为艾伯维只拿到了这款BTK抑制剂一半的权利。不过事实证明买对了。2016年,在获得FDA批准用以治疗慢性淋巴细胞白血病之后,该产品为艾伯维贡献了18.3亿美元的销售额。随着新适应证的增加,这款产品在2022年预计将成为全球第四畅销的癌症药物,销售峰值预计为75亿美元。

       7 百时美施贵宝

       2016 年员工数: 25,000

       2016 年销售额: 194.3亿美元

       单位员工产出: 78万美元

       跟10年前相比,BMS的员工数量已经从2008年的42000人猛降到现在的25000人。根据公司2016年的财报数据,BMS人员裁撤在2016年的数字为1100个,2015年为1200个,2014年为1400个。

       员工数量基本稳定下来,再加上两款明星产品Opdivo和Eliquis也十分给力。前者的销售额从2015年的9.42亿美元猛增至2016年的37.7亿美元,后者则在同期从18.6亿美元增加至33.4亿美元,这让BMS的整体业绩增长了16%。

       8 默沙东

       2016 年员工数: 68,000

       2016 年销售额: 398.1亿美元

       单位员工产出: 59万美元

       在两次大规模重组之后,截至2016年底,默沙东已裁撤岗位40900个。在2016年年报中,默沙东表示,大规模裁撤将会在2017年底完成,2018年只会再进行一轮裁员。2017年10月,默沙东宣布裁撤1800个美国销售岗位,同时增加960个岗位到慢性病护理业务。

       平均算下来,默沙东现有的68000名员工,在2016年的单位产出是590万美元。但是这一数字不一定会一直持续。

       拳头产品类克已经被生物类似药重创,尤其是默沙东自己负责的欧洲市场。心血管产品Zetia和Vytorin也将面临仿制药来临,二者的美国专利都在2017年到期。这两款产品在2016年的销售额为37亿美元,但仿制药在2017年预计会夺去14亿美元。更糟糕的是,它们的销售额预计将在2022年分别下降至2.64亿美元和1.77亿美元。

       好在九价宫颈癌**涨势良好,2016年实现61亿美元销售额。糖尿病业务也基本稳定。未来的增长更多的可能要靠免疫肿瘤产品Keytruda。该产品预计在2022年将实现95.1亿美元的销售额,成为全球最畅销癌症药物第三名。

       9 强生

       2016员工数: 126,400

       2016 年销售额: 718.9亿美元

       单位员工产出: 57万美元

       强生真的是太大了,尤其是就产品领域而言。2016年,强生公布重组计划,对象是自己的医疗器械业务,预计裁员3000人。然而,这一数字只占公司员工总数的2.5%。2016年,强生员工总数减少700人。

       相比之下,强生的制药业务基本还在上升区间。300亿美元买下爱可泰隆,让强生获得了多个肺动脉高压产品。而公司癌症产品线的增长潜力也被看好。多发性骨髓瘤治疗药物Darzalex和慢性淋巴细胞白血病治疗药物Imbruvica就是其中重要的两个。后者在2017年前三季度就为强生带来了13.7亿美元的销售额。

       10 辉瑞

       2016 年员工数: 96,500

       2016 年销售额: 528.2亿美元

       单位员工产出: 55万美元

       辉瑞应该是所有药企中并购最狠的一个。从它的发展轨迹可以看出一个规律:并购之后,员工数量猛增,随之开始重组,多轮员工裁撤产生。

       在2009年并购惠氏之后,辉瑞的员工总数达到了116500人。随后它发起重组,砍掉保健品业务,将其卖给雀巢,到2012年底,辉瑞的员工总数下降到91500人。再之后,分拆动保业务硕腾,员工总数在2013年继续下降至77700人。

       2014年想买下阿斯利康未果,2016年想买下艾尔建依然不成,好在2015年,买下了Hospira,让辉瑞在生物类似药市场中得到一席,而同时,其员工数量再次增加到97900人。

       现在,辉瑞又计划将自己的OTC业务出售。这块业务在2016年为辉瑞带来34亿美元销售,占总销售额6.4%。从提高效率的角度,这么做可以让辉瑞更加聚焦在其他增长型业务上,比如癌症业务。而这块业务的明星就是Ibrance。这一在2015年获批用以治疗乳腺癌的第一款CDK 4/6抑制剂,已经成为辉瑞第一大增长动力。2016年,该产品实现销售额21.4亿美元,2017年增长至31.3亿美元。据预计,到2022年,它将增长至70.7亿美元。

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