1月28日消息，在叮当快药的3周年庆典上，叮当快药创始人杨文龙宣布已经获得了来自软银中国的新一轮融资。本轮融资将主要用于现有城市网点加密，缩短配送距离，确保服务质量；同时快速扩展其他城市，尽快完成全国布局，构筑更专业的叮当健康服务体系。

       据亿欧此前了解，早在2017年8月，叮当快药就曾在“828叮当健康节”发布会上透露，已经在积极准备新一轮融资；国庆节后，新一轮融资就已经基本敲定并于12月26日完成了工商变更。定在1月28日官宣，主要是因为叮当快药的slogan是“28分钟送药到家”。

       据了解，叮当快药目前有全职员工2000多人，以成立三年的企业为计，叮当快药的发展不可谓不迅速：

       融资方面，第三方信息显示，叮当快药于2016年12月获得了同道共赢3亿元的A轮融资；一年之后，又获得了软银的注资。

       业务方面， 据亿欧此前报道，叮当快药的发展经过了基于FSC药企联盟的送药1.0阶段和2016年5月以在京召开“叮当智慧药房揭牌仪式”为分界，宣布实现叮当大健康生态圈的战略升级的2.0阶段，又于2017年8月进入了以构建三大场景、搭载人工智能为核心的3.0阶段。

       叮当快药3.0阶段的三大场景分别为：其一是叮当快药，坚持线上线下相结合，线下线下一体化的经营营销提升客户“多快好省专”五大体验； 其二是慢病场景，包含健康管理、叮当中医和慢病解决方案三个方面；其三是智能健康模块，目前也包含3个部分，叮当大白机器人、自助售药机和会员体系

       “汇总下来，整个叮当大健康生态圈3.0药房，我们定义是一个社区店。”叮当智慧药房最重要做的将是以社区为中心，为消费者提供三大场景服务。

       “从工业制造、商业、服务体系，到接下来更进一步的创新体系，叮当快药要做的是一个整体大健康生态圈。”杨文龙曾表示，“我认为大健康是一个永恒的事业，作为永恒事业的过程之中，必须坚持学习，坚持创新，坚持工作，坚持分享。”

       亿欧关注到，在2017年12月26日的工商变更中，杨文龙正式出现在叮当快药科技集团有限公司（2017年5月由“叮当快药（北京）科技有限公司”更名）的“董事（理事）、经理、监事”名单中，身份为“董事长”。

       2017年国庆前后，就有叮当快药内部高层曾向亿欧透露，杨文龙看好叮当快药的发展，准备亲自“挂帅”操盘叮当快药业务发展。而从目前的情况来看，叮当快药也承担了杨文龙在医药新零售变革之下，构建大健康生态圈的雄心。

       前文提到，叮当快药的1.0阶段开始于FSC药企联盟。

       “FSC药企联盟”是叮当快药联合中美史克、拜耳、广誉远等466余家国内外药企发起，旨在打造从工厂生产到商业流通到终端配送的全产业链生态，减少中间环节，从而降低成本，为用户带去福利。

       该联盟承担了两大职责：一方面，联盟内企业通过合力，在医药产业链最前端实现原辅料和包材集中采购，降低联盟会员整体制造业采购成本，进而降低药品价格。

       另外一方面，通过叮当快药平台直面消费者，减少中间环节，以惠的价格直供给消费者，让消费者得到更多实惠，减轻老百姓用药负担，帮政府缓解用药难、用药贵等问题，实现工业直达。

       而这两大职责，也是叮当快药现在“28分钟送药到家”业务的核心逻辑：低价高质，注重服务。这一核心恰于新零售的理念互相契合。

       亿欧智库《2018年中国新零售市场研究报告——概念、模式与案例》的报告显示，新零售的特点便是数字化、全渠道以及更灵活的供应链这三个维度的交互融合。其中，数字化是最核心的特点，也是全渠道和更灵活的供应链的实现基础。

       据亿欧智库表示，“新零售”这一专有名词，由马云在2016年10月份提出，2017年被称为“新零售元年”，提到“新零售”，大部分人会自然而然将它和阿里巴巴联系在一起。但是，亿欧智库研究认为，“新零售”之“新”在于顺势下的“变化”，其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下，发生的新变化，内涵和外延不应该局限于“阿里巴巴的新零售”。

       不可否认，医药零售作为零售业的一种，在医改的持续推动下，也在经历着产业的创新与变革。而从医药OTC的巨头掌舵人，到医药O2O初创企业的创新者，再到这一模式的实际操盘人，杨文龙的举动侧面作证了，医药零售变革将至。