“对比现在的环境，当时做创新药真的不容易，更重要的是没有人理解你的想法，所以创新药公司很难获得投资。”回忆2009年开拓药业初创之时，童友之感慨道。

       在回国创业前，童友之先后就读于北京大学化学系和美国康纳尔大学，取得药理学博士学位，自1999年起，童友之在美国已经拥有独立的实验室，受聘为美国北岸长岛犹太卫生系统高级研究科学家、实验室主任，美国爱因斯坦医学院助理教授。2002年，他参与创立美国Angion药业公司并出任副总裁，一路顺风顺水。

       偶然的机会，童友之接触了国内制药企业，发现国内企业在硬件水平上已经赶上美国，但还缺乏自主研发项目。

       “我们这代人普遍怀有一份爱国情怀，回来创业是希望为国家做一点事情，而不只是技术驱动。重新回到中国打拼等于放弃在美国已经建立的基础，从零开始需要很大的勇气。”童友之说。

       2008年，童友之辞职回国，2009年，他在苏州工业园区创办了开拓药业，旨在做中国老百姓吃得起的创新药。

       当时正是金融危机笼罩之下，加上国内创新药的创业投资环境远未成熟，开拓度过了一段艰难的时光。童友之与合伙人出资完成了实验室装修、试剂购买和员工招聘。童友之说：“我们会刻意放慢实验的脚步，让员工不那么忙，因为做得越快钱就会烧得越多，下个月可能就揭不开锅了。”

       制药需要长周期与强资金的支撑，而国内传统的创新药投资模式，在药品获批上市后才有可能获得回报，而在漫长的研发周期中，投资失败的风险环生，因此很长一段时间内，很少有基金会投向生物医药领域。

       联想之星与开拓药业的“姻缘”始于“靠谱的朋友介绍”。联想之星自成立之初即将医疗健康作为重点投资布局的领域之一，投资战略分为新技术与新服务，投出的第一个医疗项目是新药公司派格生物。派格CEO在联想之星创业CEO特训班学习过程中，为开拓与联想之星牵了线，二者成功“联姻”。

       如今，国内创新药投资已走上快车道, 有了政策环境和投资创新模式的加持，越来越多的资金流向了创新药研发。市场甚至认为创新药将成未来10-20年的投资机会。

       对于成立近十年的开拓药业，拥有国家双“千人”专家的豪华团队，已经在创新药研制上取得了一个个耀眼的成绩：

       自主研发的新一代雄激素受体(AR)拮抗剂普克鲁胺，针对前列腺癌和乳腺癌，启动临床Ⅲ期试验，是少数在中国和美国同时开展临床试验的中国自主研制新药，也是少数同时列入国家十二五和十三五“重大新药创制”专项的产品;

       获得辉瑞授予的首个肿瘤抗体新药全球开发权利，该药有望成为全球首个针对活化素受体样激酶-1(Activin receptor-like kinase-1,ALK-1)靶点的全人源单克隆抗体治疗性药物;

       成功登陆新三板……

       创始人童友之也在十年间，从一个科学家逐步转变成一个企业家。　　作为联想之星创业CEO特训班的学员，童友之称之为“中国创业家的黄埔军校”，“尤其是对我们这种长期在海外生活的人来说，特训班让我迈出了非常接地气的一步。一年的学习让我从团队建设、公司管理、商业模式等各个知识层面都得到了系统教育。”

       而在带着开拓药业奔跑的过程中，童友之也有更大的目标。他希望，开拓不是一家只解决本土医药需求的公司，更能成为一家在全球有产品布局的公司。