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大参林发布2018半年度报告 营业收入40.8亿

https://www.cphi.cn   2018-08-31 13:29 来源:21世纪药店

大参林医药集团股份有限公司发布2018年半年度报告(以下简称《报告》),《报告》指出,其营业收入40.8亿元,同比增长16.61%;归属于上市公司股东的净利润2.88亿元,同比增长15.92%。

       近日,大参林医药集团股份有限公司发布2018年半年度报告(以下简称《报告》),《报告》指出,其营业收入40.8亿元,同比增长16.61%;归属于上市公司股东的净利润2.88亿元,同比增长15.92%。

       截止 2018 年 6 月 30 日,公司总门店数为 3404 家。报告期内,公司在广东、广西、河南、江西、福建、浙江等 6 个省份开设了 449 家门店,同时通过参股等投资连锁药店的方式,进驻河北省,公司在深耕细作传统业务的同时,还与时俱进,重点发展新的增长渠道,如医药电商(含 O2O、B2C)、DTP 药房、中医馆等。

大参林历史业绩

       (图片来源:东方财富网)

       推广智慧零售

       “积极拥抱人工智能等新零售技术,提升门店营运效率:通过与行业重点的零售技术平台合作,打造智慧药房试点:自动收银、远程问诊、自动售药、扫码购等功能,提升了门店零售的营运效率,满足了顾客便捷购物的需求,下一步进行重点门店推广。”推广智慧零售成为大参林半年报中一大亮点,首次被写入核心竞争力中。

       今年7月24日,首家微信支付智慧药店在广东落地,引发业内巨大反响。与微信支付合作搭建智慧药店,对全行业而言极具标杆效应:更精准的会员管理体系,更高科技、自助化的服务体验,“不止卖药”的药店经营模式,都将撼动传统药店给消费者的一贯印象,并有望加速推动零售药店智慧化转型进程。

       大参林和微信支付联合打造的这家智慧药店,用户可以使用小程序完成会员卡注册,建立个人健康档案,还能在药店场景里尝鲜扫码购、智能收银、中药在线订购、自助售药机等富含科技感的体验。

       大参林医药集团副总裁谭群飞透露,大参林医药集团规划将在2018年下半年完成O2O送药到家、会员零钱包等智能服务,未来还将接入医保支付,会员卡与微信支付二码合一,致力打造多功能、全方位的健康管理平台。

       实际上,2017年年报也提出了相应的发展目标:充分发挥目前的会员数量与顾客粘度优势,进一步推进会员精准营销;公司利用智能信息工具,将会员进行分级分类管理、结合会员的画像进行营销,提升顾客的满意度和粘度,从而提 升销售额;同时公司致力于打通线上线下会员服务,建立全新的顾客流量获取方式。

       下半年并购加速?

       半年报指出,公司坚持稳健的拓展策略,根据“聚焦两广,全国扩张”的外延发展战略,深耕广东、广西、河南市场,重点加强现有网络布点,下沉渗透已有省份的县域市场,全力提升各区域布点覆盖率与市场份额。继续推行“上市大联盟”战略,加快并购的步伐,通过并购整合不断推进全国布局。

       此前,大参林曾在2017年半年报披露2018 年扩张计划,“全国范围内自建门店约 700 家,参股并购门店约 800 家”。

       报告期内,大参林净增门店 449 家,其中,自建门店 332 家,收购门店 117 家,关店 30 家。半年已过,按照2017年的计划,下半年大参林会否加快并购速度?

报告期末公司已开业门店医保情况

       报告期末公司已开业门店医保情况

门店经营效率

       门店经营效率

       外延并购方面,情况如下:

       (1)2018 年 2 月,公司全资子公司佛山大参林连锁药店有限公司签订资产收购协议,以 180 万元受让佛山市致心医药有限公司所属的 6 家门店相关资产和业务。

       (2)2018 年 2 月,公司签订股权转让协议,收购保定市盛世华兴医药连锁有限公司 19%的股权,转让价格为 2717 万元。

       (3)2018 年 3 月,公司签订资产收购协议,以 1948.8 万元受让湛江市鸿中药店有限公司所属的 15 家门店相关资产和业务。

       (4)2018 年 5 月,公司签订增资协议,大参林出资 449.1 万元参与北京拉索生物科技有限公司增资,占总股 4.99%。

       值得注意的是,半年报中关于扩展新店带来的业绩影响也给出了应对措施。

       半年报指出,公司在实施巩固现有市场布局的策略时,在相对饱和的市场会遇到新店对老店的业绩影响风险;或者为了丰满布点,会在相对次要的商圈进行布点以形成呼应遇到的单店产出低的风险;或者是在相对空白的区域进行首次布点时,遇到品牌弱、门店少等带来盈利周期长风险;

       应对措施:

       · 在成熟市场布点时,严格按照布点计划,努力做到开一家盈利一家,做到 1+1 大于 2;

       · 同时制定严格的新店筹建周期考核方案,减少筹建期因素带来成本增加;同时对新进的空白区域,

       · 制定准入计划,迅速在区域开办多家门店,丰满布点,提升整体品牌影响力,缩短盈利周期。

       除此之外,大参林另一着力点则在DTP药房上。在重点做好传统零售业务的同时,积极发展新的业务以承接处方外流,包括医药电商(含 B2C、O2O)、中医馆、中医坐堂+药房等;并通过建立 DTP 药房与拓展院边店,与临床工业深度合作的模式成效明显;同时大力拓展院边店,报告期内新增重点医院院边店 24 家,共有院边店 284 家,这将为大参林承接医改成果夯实坚实的基础。

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