作为全球仿制药公司，以色列梯瓦制药（Teva Pharmaceutical Industries）在8月初发布公告时，虽然还是亏损状态，但可以看出这家处于低谷的制药巨头，已在复苏。

       最新数据表明，梯瓦制药今年二季度亏损为2.41亿美元，而上一年同期亏损60.4亿美元。梯瓦制药的困境源于2015年收购Allergan的仿制药业务，这场收购不仅没有造成协同效应，而且造成垄断嫌疑，公司在收购过程中不得不放弃了一些产品或业务来满足反垄断的要求，这使得企业的并购目标多少也打了折扣，同时造成了后来整个公司的巨大债务。

       裁员变成创业潮

       长期以来，由于梯瓦制药是以色列唯一的大型药企，以色列处方药行业的从业者几乎面临的都是非此即彼的选择，要么为梯瓦制药工作，要么移民。

       当2017年，陷入困境的梯瓦制药宣布，为了偿还债务，计划将国内员工裁员三分之一，人数多达约2000人时，无论是被裁员的员工还是业内观察者，都担心这将会是一场剧烈动荡。

       实际上，结果出乎意料，梯瓦制药的裁员为以色列的生命科学产业注入了新的活力。离开梯瓦制药的资深员工或自主创业或者加入已有创业公司，寻找发现药物的新方法，或者开放帮助医生提升工作效率的软件或者研发让患者健康身体健康的技术。

       作为大型药企，梯瓦制药可以说是以色列制药行业乃至生物技术行业的一所学校，为成千上万的员工培养和训练了行业技能。以高科技立国的以色列，制药行业的影响远不如IT、芯片等高科技行业，后者催生了数千家创业公司，推动了该国经济发展，在以色列为科技行业工作的人口占到以色列的5%，而制药行业则不到1%。

       但对科技资深人士来说，全球2万亿的医疗保健市场是无法忽视的，他们现在正在涌入医疗技术企业。根据以色列非营利的科技行业促进机构创业国家中心（Start-Up Nation Central）的数据，过去两年里，以色列的制药和数字医疗创业公司投资增长了50%以上，达到4.25亿美元。“科技界人士希望与医疗健康界人士建立联系。”医疗保健风投基金AMoon Partner的负责人亚伊尔·申德勒（Yair Schindel）说，“当他们遇到在梯瓦制药制药这家大公司有10年、15年甚至20年经验的人，简直是一拍即合。”

       与许多发达经济体一样，以色列如今拥有充裕的私人资金，其中不少都投到了医疗健康产业的创业公司。这些公司的高管雇佣拥有行业资深经验的前梯瓦制药员工：从事临床试验，管理严格监管的制造流程或者为新产品设计商业战略。

       2018年5月，梯瓦制药的两位前高管或者6000万美元投资，创立了89Bio Ltd.，开发两种早期药物。甚至一些已经移民国外的前梯瓦制药员工，也会跟以色列的企业家合作，以分摊风险。

       旧金山Invus投资基金的投资人程敏奇向健康界分享了他刚从以色列归来的感受，“以色列是一个创业成为风潮的国家，犹太民族热爱创新创业，梯瓦制药裁员演变成为创业风潮，发生在以色列并不让人惊讶。其实远在上世纪80年代，以色列就发生过‘狮’式战斗机下马，淘汰的技术人员成为了以色列科技行业的催化剂的往事。”

       根据资料，以色列1987年下马的“狮”式战斗机项目的，是一个由国家出资、庞大低效的战斗机研发尝试。该项目的失败使得成千上万的工程师和科学家失业。但外界普遍认为，其失败恰恰是以色列科技行业的催化剂，众多工程师和科学家创办和参与了位数众多的创业公司，推动以色列高科技产业的发展。2017年，以色列1010亿美元的出口中，科技行业占到近一半，约20万人投身于科技领域的就业。

       职业转换是平常事

       其实这样的例子，在企业史上并非只有以色列独有。比如，曾经的功能手机巨头诺基亚的衰落对于芬兰来说，最开始大家都以为是噩梦，后来看反而是拯救了芬兰。诺基亚的衰落激活了芬兰的创业公司，原本一家独大的产业格局变成了诸多创业公司百家争鸣。

       被裁员的员工从诺基亚离开后，并未失业，他们在手机制造和无线通讯领域都有很深的技术积累，于是组建了无数个基于移动互联网的初创公司，诞生的知名公司包括“愤怒的小鸟”、“部落冲突”、Jolla等移动互联网新贵，盘活了就业和芬兰经济。

       在这个过程中，诺基亚充分发挥了大公司的社会责任感，对这些初创企业进行了大力扶持，加上政府的支持，使得芬兰的创业氛围空前高涨。前诺基亚员工的许多初创公司广泛分布在游戏、绿色能源、生物、健康与教育等领域，其中移动游戏已经独树一帜，成为芬兰的新名片。

       在科技发展迅猛，行业迭代速度前所未有的今天，加上企业收购兼并等战略行为，一个人的职业生涯里被裁员的几率大大增加，难免会转换赛道。曾经中兴通讯子公司被裁员当天跳楼的工程师令人嘘唏不已。而也有百度撤除医疗事业部导致部门整体被裁员，之后催生了医互保等百度医疗前员工自主创业项目。

       麦肯锡的组织发展咨询专家Christina告诉健康界，在人力资源管理上，有一种“职业转换服务”。作为职场人，职业转换会贯穿我们的一生，无论是升迁、调职、公司合并，还是换工作，都是职业转换，而裁员只是其中的一种。”

       当面对变化时，惶惑、不安、无所适从是人们的正常反应，而职业转换服务正是帮助被裁的员工度过这一艰难时刻，重新出发的重要手段。在大规模裁员过程中，求助于专业公司进行裁员过程的系统化服务是国际上比较先进的做法。以美国为例，近90%的公司都会采用这样的职业转换解决方案。

       在自己强大，借助专业力量的同时，如果社会有良好的创业环境和氛围，裁员的沮丧演变成喜剧也不一定。