• 产品
  • 供应商
  • CAS号
  • 采购
  • 资讯
  • 会议

热搜关键词: 对氨基苯酚 氧化铁黄 硅溶胶 伊维菌素 干燥剂价格 >>

您的位置:首页 >> 资讯 >> 市场动态 >> 阿里医药生态圈渐成 药店的生存之道何处寻

阿里医药生态圈渐成 药店的生存之道何处寻

https://www.cphi.cn   2018-09-27 15:25 来源:21世纪药店 作者:逄增志

与建立在价值链模型上的商业模式不同,基于生态圈的商业模式从行业共同的利益诉求出发,将重心从企业内部转向外部,从经营企业自身能力、资源等转向撬动价值平台相关企业的能力、资源,从单纯的企业经营转向企业与各方资源之间互补、协同、互利、共赢等。生态圈模式一般具备三个特征:轻、不可模仿、放大效应。

       如果说早前,部分医药电商从线上走到线下或并购联合线下的实体药店,还没有让业内感受到“医药电商集群”的压力。

       那么,阿里健康近来三番五次出手,在完成对济南漱玉平民、安徽华人健康、贵州一树等区域龙头药店注资并购之后,8月20日又联合东仁堂大药房、海王星辰健康药房、九洲大药房等多家连锁药店在杭州上线“24小时在线买药、30分钟送药上门”服务,试水全链路打通的医药新零售模式,让业内对阿里健康首倡的“医药生态圈”打法感到“压力山大”。

       阿里医药生态圈渐成

       什么是“生态圈”?顾名思义,就是主导企业整合行业内外各方的能力、优势、资源等,在一定范围内形成互赖、互依、共生的生态系统,良性循环,以更快实现战略目标。这里的生态系统包括了产业链生态,也包括了跨行业的生态,且后者带来的竞争力可能更大。

       生态圈竞争是企业竞争的升级版,未来的商业模式竞争将是生态圈的竞争:企业竞争1.0时代是企业间的竞争,2.0时代是产业链之间的竞争,3.0时代则是生态系统之间的竞争。

       与建立在价值链模型上的商业模式不同,基于生态圈的商业模式从行业共同的利益诉求出发,将重心从企业内部转向外部,从经营企业自身能力、资源等转向撬动价值平台相关企业的能力、资源,从单纯的企业经营转向企业与各方资源之间互补、协同、互利、共赢等。生态圈模式一般具备三个特征:轻、不可模仿、放大效应。

       了解了上述概念,“医药生态圈”由阿里健康首倡推行之后,迅速得到业内认可就不难理解了。但阿里健康咄咄逼人的攻势、阿里系庞大体量、协同效应、无出其右的电商影响力等,又让业内对阿里医药生态圈感到恐怖。

       事实上,行业的竞争形势确实严峻,不过医药电商之间由价格战竞争到生态圈竞争,这是行业进步、产业升级的表现。医药电商已经不再是世人口中的“虚拟经济”,而是整合了产业链、价值链等资源的生态链系统,不再是疯狂烧钱,而是创造财富的未来的希望。

       药店的生存之道

       阿里健康的医药生态圈一旦形成,其协同与拉动作用是不可想象的。甚至有人在担心阿里健康多年以后会一统药品零售行业的江湖了。这显然是过于杞人忧天了,一个社会,一个世界,必然是无数生态圈、生态系统互依共存的共同体,怎么可能只有一个生态圈、生态系统呢?不过,面对“阿里健康生态圈”之攻势,实体药店如何自保甚至应对呢?

       不断提高药品专业服务的能力与水平是最重要的。“药店靠专业服务立足、生存、发展”是老生常谈的话题,但今天却有着不一样的含义。

       同时,主动加强与线上的融合。线上与线下实体药店互相融合,这是行业发展的大趋势,对双方也是互惠互利的。

       更要积极吸纳智慧药房等理念,借助人工智能等高科技手段,提高自身竞争力。智慧药房、人工智能等新科技应用于实体药店,其带来的效益提高、体验感提升远高于线上。

       还要以合适的方式切入生态圈并成为其中一环。现在的生态圈,维系的关系非常复杂,不再是简单的合作、股权等关系,各方可能因为利益诉求一致就达成合作。这是生态圈合作的特点之一。

       对上市连锁、全国性龙头等实力派来说,可以根据实际采取跟进、自主布局等应对之策,尤其以跟进为上。因为高手过招,通常有“跟进”“自主布局”两大策略,能发挥后发优势,借力谋定胜局。如阿里巴巴推出支付宝并为老百姓接受后,腾讯及时采取跟进策略,在微信上绑定了微信支付、红包等业务,很快蚕食了在线支付的半壁江山。至于余额宝推出后被跟进的“这宝那宝”的案例就更多了。

       虽然生态圈竞争给实体药店带来了前所未有的严峻挑战,但也带来了机遇。医药生态圈竞争的核心同样是人——也就是消费者、顾客或病患。实体药店是医药经济活动中最满足这些“人”需求的现实场景。换句话说,现代人可能离得开线上的电商,但很难离开线下的实体药店。

       

如果这篇文章侵犯了您的权利,请联系我们。

市场动态更多 >>
主编视角更多 >>
热门标签更多

投稿合作联系方式: Kelly.Xiao@ubmsinoexpo.com 021-33392297

地址:上海市徐汇区虹桥路355号城开国际大厦7-8楼 200030

CPhI 网上贸易平台: CPhI.cn| En-CPhI.cn| CPhI-Online.com
客服热线:  86-400 610 1188 (周一至周五 9: 00-18: 00) 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
关于我们| 联系我们| 服务条款| 安全与隐私| 知识产权政策| 友情链接| 站点地图| xml地图| 供应商大全| cas号查询
2006-20 上海博华国际展览有限公司版权所有(保留一切权利)ICP备05034851 沪公网安备 31010402000471号
大咖说