回看药企业务剥离重组的故事，真是件趣事。GSK就是这样的“有趣”企业之一。

       今年8月1日，“社会人”辉瑞进了一把超级666的合资操作：把一个大概只值80亿的玩意（仿制药业务）作价240亿给迈兰，然后卖掉一半换了120亿。

       除了卖掉仿制药业务，辉瑞在去年年底就宣布剥离消费保健品业务，今年8月也已经顺利完成交割。一群原本在辉瑞旗下惠氏工作的小伙伴们，也莫名入主了新东家——GSK。

       在随后发布的一系列新闻稿中，GSK无处不透露着将成为“OTC领域全球领导者”的自豪感。

       说实在的，这些大佬之间的“换子”操作，小编是略显懵逼的。就此次与辉瑞的合作而言，GSK曾将部分**产品卖给了辉瑞，买回了辉瑞的部分保健品业务的股权。

       GSK的**业务，正是几年前与诺华资产置换交易的一部分。

       2015年3月，诺华以160 亿美元收购GSK的肿瘤业务；

       GSK以52.5亿美元收购诺华**业务（不包括流感**）。

       也就是说，早在2014年，GSK曾在加强**和消费品业务的同时，剥离了占比较小的肿瘤业务，而如今又打算重回肿瘤赛道。

       2014年对GSK来说似乎是一个“水逆年”。中国政府对GSK 30亿的罚款可能让这家老牌制药企业对处方药业务产生了一些抵触，导致其此后对OTC（非处方药）业务欲罢不能。

       2015年，GSK消费品业务与诺华旗下OTC业务合并成立合资公司，由GSK主导。诺华占股 36.5%，GSK占股 63.5%。

       2019年，GSK消费品业务与辉瑞的保健品合资公司，仍然是由GSK主导。辉瑞占股32%，GSK占股68%。

       要是说GSK就是志在聚焦成为一家消费保健品公司吧，小编也就没啥好吐槽的了。可能是看到同行在肿瘤“山头”上纷纷插上胜利旗帜，GSK内心却后悔了当年卖掉肿瘤业务的决定。

       领着全球药企TOP10的高管薪水，GSK首席执行官Emma Walmsley的内心也是极为焦灼的。无论是外延还是内涵，GSK重回肿瘤赛道的愿望已经越来越强烈了。

       2017年4月，新任CEO Emma Walmsley上台，立即对制药业务进行业务重组。并在当年Q2财报中，宣布放弃30多个在研项目，计划将80%的研发费用聚焦核心业务——呼吸疾病、HIV、肿瘤以及免疫炎症。

       2018/12/3，GSK公司宣布以51亿美元的价格收购Tesaro，获得了口服PARP抑制剂Zejula(niraparib)的所有开发及商业权利，顺带着也跻身成为PD-1赛道玩家之一。

       2019/2/5，GSK与默克签署了一项总额高达37亿英镑的合作协议，引入一种能同时靶向PD-L1和TGF-β通路的双功能融合蛋白免疫疗法M7824。

       丢了肿瘤主战场，GSK只能重金买弹药，悔不当初。除了与外部展开并购和引进项目之外，GSK领导层和战略的缓慢改革也正在重新开始，并将另一位女性带入医药行业的高管俱乐部。

       8月12日，GSK在宣布其美国药品事业部总裁Jack Bailey “已决定在年底卸任”的消息时，一并宣布了对来自德国默克集团的Maya Martinez-Davis的人事任命。

       Emma Walmsley表示，Maya Martinez-Davis将与GSK全球药品事业部总裁Luke Miels（来自阿斯利康）一同工作，其中Maya Martinez-Davis将主要负责GSK抗肿瘤新药的研发和商业化战略，并将作为GSK未来的首要业务之一。

       GSK肿瘤产品管线

       浪子回头金不换。GSK能否在肿瘤赛道上重振旗鼓呢？让我们拭目以待吧！