与许多药企的“复兴计划”一样，赛诺菲首席执行官Paul Hudson为该公司制定的“蓝图”也包括一些大幅削减成本的举措。在近日的投资者活动上，该公司高管表示，公司的目标是到2022年实现节省开支20亿欧元。今年预计将节省6亿欧元。
削减成本的细节尚未全部披露，但简而言之，就是削减支持职能部门的工作岗位、缩减制造业预算、收紧采购等。
日前，赛诺菲宣布了一项重大举措，简化与再生元之间的抗体合作，将其重组成基于特许权使用费的协议。根据拟议的重组方案，赛诺菲将获得类风湿性关节炎抗体药物Kevzara的全球独家权利以及PCSK9抑制剂类降胆固醇药物Praluent在美国以外市场的独家权利。双方全权负责各自负责区域的开发和商业化费用。重组后，双方与抗炎药Dupixent相关的合作仍保持不变。
此次协议重组，突显了赛诺菲对快速增长产品Dupixent的专注加大以及对Praluent和Kevzara的“去优先化”。整编后两种药物的商业团队将节省一些资金，尽管赛诺菲并没有透露有多少销售和营销人员面临裁员。
同时，赛诺菲还宣布将停止糖尿病和心血管疾病领域的研发工作，这些削减预计到2022年将节省5亿欧元。当被问及“去优先化”是否会裁减研发人员时，Paul Hudson表示，要解决这些细节“为时过早”。
赛诺菲的另一个目标是通过谈判更优惠的价格和更好地管理需求，通过“明智的消费”在采购方面实现更大的节约——到2022年节省10亿欧元。除了这两个目标，赛诺菲还计划从“卓越运营——提高生产效率和员工生产力”方面节省5亿欧元。
赛诺菲首席财务官Jean-Baptiste de Chatillon表示，公司预计今年将裁减8%的支持人员，并计划将该类人员比例降至20%。赛诺菲CEO Paul Hudson则表示，在他来到这家药厂任职前，裁减支持人员的工作就已经在进行了。
截至2018年底，赛诺菲在全球市场营销和支持职能部门共雇佣了2.1万多人，不过目前尚不清楚这些职位中究竟有多少会受到影响。
赛诺菲高管们表示，截至9月，运营成本在2019年下降了0.7%，而这方面近年来的平均增幅在4.8%。赛诺菲预计，2019年将节省开支6亿欧元。
此外，赛诺菲计划精简其成熟药品组合，目前该组合中约有300种产品。其中一些药品的销售业绩很有限，甚至维持成本高于其带来的收入，因此赛诺菲计划在2025年前将成熟药品组合中的产品数量减少至约100种。
节省下来的资金中，有一部分可能会被部署到赛诺菲正在加大的项目中——罕见病和肿瘤学。而公司的整体人员编制计划，Paul Hudson表示，将在能够取得成功的部分业务上增加职位，并在其他业务上减少职位。他还补充称，赛诺菲目前还不知道如何进行平衡，将在未来几周和几个月研究细节。
参考来源：How will Sanofi save €2B? Chopping support staff and 'smart' purchasing, for 2
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