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行业人才争夺战开启,如何留住人才成药企痛点

https://www.cphi.cn   2020-01-15 13:07 来源:制药网

随着医药产业的规范发展,其对于专业人才的需求也随之不断上升。据某招聘网站新数据显示,截至今年1月上旬,医药行业的人才招聘需求与去年同期相比上涨了11.5%,医疗行业的同比需求涨幅则为11.8%。

       随着医药产业的规范发展,其对于专业人才的需求也随之不断上升。据某招聘网站新数据显示,截至今年1月上旬,医药行业的人才招聘需求与去年同期相比上涨了11.5%,医疗行业的同比需求涨幅则为11.8%。

       专业人才缺口大

       人才是引领企业发展的重要战略资源。随着国内医药格局生变,本土医药企业在重视研发创新的同时,对人才的重视程度也越来越大,而随着医药行业急需高速发展,人才需求缺口已经在持续扩大。如今,不少药企都在花重金培育或聘请人才加入。

       实际上,这从行业近期频繁的人事调整就可窥见一二。仅自2020年1月1日以来,国内每天平均至少有一家药企出现高管离职,以及众多知名药企高管岗位都出现了变动。

       对于这一情况,有业内人士也指出,当前除了招揽人才外,医药企业还必须搭建新的人才体系。未来药企的竞争力将更加依赖于专业化人才的竞争,企业管理者需要打破固有思维,引进专业化人才,寻找行业的突破点。

       据了解,为了吸引人才,目前不少国内药企都在通过更有竞争力的薪资待遇、职位以及未来全新职业的发展机会等条件,吸引更多专业化人才的加入,以期组建更强大的人才团队,助力企业发展更稳健。

       留住人才还差些什么

       事实上,回顾这过去一年药企的人才流动情况,可以明显发现,目前医药行业人员流动性、跳槽率都很高。招人难、留人难的问题已经逐渐渗透到了医药行业的众多领域,越来越成为摆在企业、机构机构面前迫切需要解决的问题。

       要想解决这个问题,我们先得从传统的留人方式上分析。按照传统的方法,企业要想留住专业人才,无非是从待遇、感情、事业发展三个方面着手。但放眼国内企业,目前这三种效果似乎都并不怎么样。这主要是因为医疗、医药产业设计到众多领域的相关知识掌握,在招人上相比其他行业就已经对人才提高了一定要求,而且因为有些工作难度高,需要坚持沉淀,有部分人也无法坚持,还有其他一些原因的累积,都促使了目前医药行业的人才缺失。

       因此,业内指出,针对人才尤其是核心人才,需要实施有效激励与长期保留。例如,股权激励计划普及率日渐提高,将逐渐成为人才吸引的重要手段,企业就可以借助资本市场东风,打造组合型激励工具、差异化激励方案等。还有,在合伙人机制不断践行的当下,搭建领军人才创业模式,以“合伙人”的身份激发核心团队的认同感也是一种不错的方式。

       实际上,针对不同领域、不同类型的人才,企业也要突破传统的培训方式,人才发展须与业务需求和企业战略保持一致才能其中的体现价值。例如药机企业在招聘技术型人才的同时,就需要多些栽培的耐心,抓住校企合作的机会,提供更多的培训机会,再加大力度培养人才作为企业发展的后备力量。

       据了解,为了培养专业型人才,有药机企业就启动了工匠培训中心,通过自招或校招学生以及经验不足的社会人才,并给予一个培训计划,用3-5年的时间将其培养成公司的后备力量。还有企业则是在人才结构的优化上下功夫,在完善培训机制的同时,就专门针对专业人才开设干部培训班,每年投入百万元的培训费用,并且为了方便招揽技术人才,还专门在人才汇聚地开设公司。

       结语

       从目前情况看来,2020年注定又将是人员流动性大,人才竞争激烈的一年。这意味着本土企业在接下去应当更加关注激励的长期性和前瞻性,想要使人才保留的同时与团队充分融合,不仅仅要求企业有组织的灵活性,也考验着企业的核心文化和人才管理模式、以及打造足够包容和创新的能力。

    

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