随着医药产业的规范发展，其对于专业人才的需求也随之不断上升。据某招聘网站新数据显示，截至今年1月上旬，医药行业的人才招聘需求与去年同期相比上涨了11.5%，医疗行业的同比需求涨幅则为11.8%。

       专业人才缺口大

       人才是引领企业发展的重要战略资源。随着国内医药格局生变，本土医药企业在重视研发创新的同时，对人才的重视程度也越来越大，而随着医药行业急需高速发展，人才需求缺口已经在持续扩大。如今，不少药企都在花重金培育或聘请人才加入。

       实际上，这从行业近期频繁的人事调整就可窥见一二。仅自2020年1月1日以来，国内每天平均至少有一家药企出现高管离职，以及众多知名药企高管岗位都出现了变动。

       对于这一情况，有业内人士也指出，当前除了招揽人才外，医药企业还必须搭建新的人才体系。未来药企的竞争力将更加依赖于专业化人才的竞争，企业管理者需要打破固有思维，引进专业化人才，寻找行业的突破点。

       据了解，为了吸引人才，目前不少国内药企都在通过更有竞争力的薪资待遇、职位以及未来全新职业的发展机会等条件，吸引更多专业化人才的加入，以期组建更强大的人才团队，助力企业发展更稳健。

       留住人才还差些什么

       事实上，回顾这过去一年药企的人才流动情况，可以明显发现，目前医药行业人员流动性、跳槽率都很高。招人难、留人难的问题已经逐渐渗透到了医药行业的众多领域，越来越成为摆在企业、机构机构面前迫切需要解决的问题。

       要想解决这个问题，我们先得从传统的留人方式上分析。按照传统的方法，企业要想留住专业人才，无非是从待遇、感情、事业发展三个方面着手。但放眼国内企业，目前这三种效果似乎都并不怎么样。这主要是因为医疗、医药产业设计到众多领域的相关知识掌握，在招人上相比其他行业就已经对人才提高了一定要求，而且因为有些工作难度高，需要坚持沉淀，有部分人也无法坚持，还有其他一些原因的累积，都促使了目前医药行业的人才缺失。

       因此，业内指出，针对人才尤其是核心人才，需要实施有效激励与长期保留。例如，股权激励计划普及率日渐提高，将逐渐成为人才吸引的重要手段，企业就可以借助资本市场东风，打造组合型激励工具、差异化激励方案等。还有，在合伙人机制不断践行的当下，搭建领军人才创业模式，以“合伙人”的身份激发核心团队的认同感也是一种不错的方式。

       实际上，针对不同领域、不同类型的人才，企业也要突破传统的培训方式，人才发展须与业务需求和企业战略保持一致才能其中的体现价值。例如药机企业在招聘技术型人才的同时，就需要多些栽培的耐心，抓住校企合作的机会，提供更多的培训机会，再加大力度培养人才作为企业发展的后备力量。

       据了解，为了培养专业型人才，有药机企业就启动了工匠培训中心，通过自招或校招学生以及经验不足的社会人才，并给予一个培训计划，用3-5年的时间将其培养成公司的后备力量。还有企业则是在人才结构的优化上下功夫，在完善培训机制的同时，就专门针对专业人才开设干部培训班，每年投入百万元的培训费用，并且为了方便招揽技术人才，还专门在人才汇聚地开设公司。

       结语

       从目前情况看来，2020年注定又将是人员流动性大，人才竞争激烈的一年。这意味着本土企业在接下去应当更加关注激励的长期性和前瞻性，想要使人才保留的同时与团队充分融合，不仅仅要求企业有组织的灵活性，也考验着企业的核心文化和人才管理模式、以及打造足够包容和创新的能力。