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制药机械行业如何做才能创造下一代药物制造平台?

https://www.cphi.cn   2020-01-15 22:38 来源:制药网

2020年的钟声早已敲响,我国医药行业释放出巨大的市场机遇信号,但是有机遇也有挑战,制药机械行业只有通过不断的变革,转变思路,精细管理,优化研发管理中心运行机制和内部协同,强化质量体系建设,提升营运管理能力,或才能分得更多“蛋糕”。

  有业内人士预测,医药行业未来发展趋势将是规范化、集中化以及创新化的,那些临床价值不高的产品,研发实力不强的企业将被逐渐淘汰。那么制药机械行业作为制药生产工具,能为这场淘汰赛做些什么?他们为客户创造的价值体现在哪?近日,某药机龙头企业负责人表示,作为制药机械企业专注于药物发展趋势,才能创造下一代的药物制造平台,在2020年,公司的关键词是“创新驱动,精准管理”。
 
  创新驱动行业发展,主动思考新的制造模式
 
  所谓“穷则变,变则通,通则达,达则久”,在时代发展的年轮中,各行各业均需要创新进取,只有创新,才能像桃花源中的渔人那样,穿过幽洞后,前方,豁然开朗。同样,在制药机械行业也少不了创新的驱动。
 
  据了解,除了上述药机企业提出了“创新驱动”的关键词外,近年来,很多药机企业都在践行着创新发展的思路。如某药机企业在接受制药网采访时曾表示,公司从前几年对自动化设备提供,到现在可以提供整个智能化的设备,同时在软件这块把所有的信息化工作也做了起来……这也正体现了公司在不断的创新,不断的前进。
 
  而另外一药机企业在讲述创新发展战略时,则表示,公司在很早就开始进行了大手笔的人才引进计划。“早期为引进一位技术总工,我五下永州,半路晕倒被送去医院,一苏醒拔掉针头就去赴约,真情实意终于感动了对方;曾经我们的创业团队住牛棚,却贷款100多万元给技术专家买江景大房和豪车,给专家的年薪超过了楚天所有员工年工资的总和;从比利时聘请技术专家,对方每年只在长沙待6个月,却支付十万欧元年薪,还配翻译和专车……”
 
  据介绍,为了驱动技术创新,该公司不仅通过大价钱引进技术研发人才,而且还花高价格引进高级技师。通过不断的技术创新,该公司实现了从配件、单机到联动线,再到医药生产整体技术解决方案,以及正在积极发展的医药智能制造的不断转变。
 
  “不断变革创新,就会充满青春活力”,制药机械行业只有通过不断的技术创新,才能推出更多新产品、新技术、新工艺、新的解决方案,为用户创造更大的价值。如今我国医药行业正在飞速发展,未来医药行业更将朝着规范化、集中化以及创新化发展,制药机械企业要想更好的立足于市场,就需要革新,创造出满足市场需求的产品。“随着新的药品,给药方式,药品品种的变化以及新药的不断研发等,我们需要主动去思考有哪些新的制造模式可以做。”一企业负责人表示,未来公司将进一步迎接挑战,走智能化、连续化制造模式。
 
  精准管理,将企业优势发挥到更大
 
  如果说创新是行业发展的动力,那么精准管理则会让这个动力发挥到更大。所谓“精”,主要指简化、易操作,让目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低,从而提高管理和营销效率和结果质量;“准”则更多体现在量化、细化、可操作化。
 
  “但凡能够成为行业领域的佼佼者,技术是核心。但技术之上,还有管理的过人之处。”有分析人士表示,作为企业的经营管理者,他们需要更加关心如何利用精细化管理将企业核心优势发挥到更大。
 
  近年来,制药机械行业得到快速发展,部分龙头企业在技术上更是取得巨大的突破,但其之所以能取得如此大的进步,其中离不开精细化的管理。如某药机企业负责人表示,伴随着公司的发展,公司在信息化战略规划和实践上从未停止,一直以来不断将愿景落实为实际流程,并通过IT进行优化提升。据悉,该企业通过信息化系统搭建起涵盖市场、客户、销售、交付、服务、资源的客户数据管理平台。
 
  比尔·盖茨曾说,“大成功靠团队,小成功靠个人”,面对竞争日趋激烈的当下,药机企业要想实现更大的突破,就需要依靠团队的力量,而如何让团队力量发挥出来,精准化管理的作用不容忽视。
 
  近年来,我国制药机械行业通过不断的变革,取得了突飞猛进的发展,一些企业通过积极应对,对管理制度不断进行优化,发展优势日趋明显,但是也不乏有一些企业面临规模扩张带来的管理风险。如某药机企业曾表示,随着公司规模逐渐扩大,相应的人才引进、产品研发、基建及技术改造、生产经营管理、市场开拓等方面对公司提出了更高的要求,然公司已有的管理经验则难以应对组织管理、成本控制、市场变革带来的销售价格变化等各种问题。“如果再不制定出适应公司发展水平的管理模式和规章制度,那么公司将难以为继。”相关负责人表示说。
 
  2020年的钟声早已敲响,我国医药行业释放出巨大的市场机遇信号,但是有机遇也有挑战,制药机械行业只有通过不断的变革,转变思路,精细管理,优化研发管理中心运行机制和内部协同,强化质量体系建设,提升营运管理能力,或才能分得更多“蛋糕”。

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