https://www.cphi.cn 2020-02-10 11:36 来源：制药网
2月6日，GSK已开始在其比利时**业务部推行一项为期两年的重组计划，该计划将裁掉720名员工。此次人员调整将涉及研发、制造和全球支持职能岗位的员工。此外，对于215名员工的临时劳务合同，GSK也决定终止续签。GSK称，此次人员调整的目的是为了提高公司的效率，并建立一种在药品和**之间进行研发的“通用方法”，以帮助制药商决定推进哪些候选药物才是公司的恰当选择。
据悉，在2月5日GSK就宣布了拆分计划：在未来两年内将公司分为两个实体：一个将专注于药品和药物开发，另一个将专注于消费者医疗保健产品。GSK预计，此次分拆的一次性成本约为6-7亿英镑，而为期两年的分拆计划将耗资24亿英镑，其中包括16亿英镑现金。而通过拆分，GSK的目标是到2022年每年节省7亿英镑，并从2022年起改善运营绩效。除此之外，在对**业务进行重组和裁员的同时，GSK也已经开始为大规模的消费者医疗保健业务分拆做准备。
事实上，由于过去十年，困扰大型制药公司的生产力问题基本已经解决了。近几年，大型药企管理团队就开始致力于用各种方式使业绩增长。因此，相应的战略调整和业务剥离，以及裁员等情况一直就时有发生。例如日前，默沙东就宣布，将剥离其女性健康产品、成熟产品和生物仿制药产品，成立一个新的独立上市公司；保留其肿瘤、**、院内产品和动物保健这些关键增长点产品。
另外，去年10月23日，诺华也宣布，将裁撤爱尔兰320个工作岗位，涉及240名“活性药物成分(API)”工厂员工，“全球服务”部门的80人。而据诺华此前对媒体的回应，上述裁撤人员也将于2022年年中完成，裁员将有利于精简组织结构、集中资源用于创新研发。
还有更早的2018年11月，德国化工和医药集团拜耳(Bayer)公司就发布声明表示，计划到2021年底将裁员1.2万人。此外，拜耳公司将退出动物健康业务以及其Coppertone防晒护理和Dr. Scholl足部护理产品系列，提振核心的制药和农业业务。
实际上，除了业务重组之外，药企间的强强联手也是这几年的跨国药企的常态。2019年7月，辉瑞和Mylan则双双宣布达成协议，将Mylan与辉瑞公司的非专利品牌和仿制药部门普强(Upjohn)合并，创建一家新的全球制药公司，并预计新公司在2020年的收入将达到190亿至200亿美元。
2019年11月，生物制药企业阿斯利康宣布与欧姆龙健康医疗有限公司达成一项长期、多方面的全球战略合作关系，并签署战略合作备忘录，未来将共同为患者研发呼吸、心血管及代谢领域的疾病管理解决方案。
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