https://www.cphi.cn 2020-03-20 17:46 来源：中国制药网
近日，有投资者向某药机企业提问，近几年公司的发展脚步似乎有些缓慢，主要原因在哪里？公司在互动平台上表示，近几年公司发展放缓有以下几个原因。其中主观原因包括：企业经营管理能力方面存在不足和短板。客观原因包括：行业竞争加剧，产品售价下降，挤压了利润空间。对此，该公司表示实现战略目标的措施包括研发投入，基础管理，市场品牌建设没有放松等。
纵观整个制药装备行业近几年的发展情况来看，市场竞争加剧、产品重叠率高是依然存在的状况。目前，也有不少药机企业龙头公司均表示，公司产品与市场上的产品存在重叠率高的现象，并且价格战持续，企业利润承压。
同时从市场的角度来看，由于我国制药装备行业起步晚，技术薄弱，专业型人才缺乏，国产药机目前在低端市场虽然基本实现了进口替代，但在中、高市场依然敌不过进口。析其背后的原因，国产药机企业核心技术严重缺乏，亟待加强创新研发。
另外，随着原材料、人工成本等逐年上涨，国产药机企业在生产管理、经营管理等方面存在的短板也逐渐暴露出来。
企业在经营管理方面尚存短板
例如，有的企业在面临原材料供应“卡点”的问题时，为了降低成本，采取偷工减料的手段，使得打造出的产品质量堪忧。
有的中小型企业则在原材料、人工成本上涨的情况下，面临持续推进计划进度的困境，并受到市场竞争加剧的打击。
也有药机企业因为在未深入了解市场趋势的情况下，不合理利用原材料等资源，造成资源浪费、成本浪费的情况。
业内人士表示，在行业竞争加剧，原材料、人工成本上涨的背景下，药机企业如何提高技术创新能力、如何减少成本浪费、如何推动战略布局……每一个精益改善的细节都是企业竞争优势的基础，需要国内企业重视理解“精益管理”的精髓所在。
“精益管理”成重要战略方向
何为“精益管理”？按照定义，精益管理源自于精益生产，目前已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也逐渐上升为战略管理理念。精益管理的好处是能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，从而实现更大的价值。
据了解，目前精益管理成为了国内不少药机企业发展的重要战略方向。例如，有的药机企业从公司生产运营实际状况出发，结合精益理念和自身的岗位职责，梳理改善问题点，并对改善解决方案、操作方法以及预期效果进行分析和探索。
有的企业则坚持打造精益质量管理体系，在原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素成本增长的背景下，公司在保证质量的同时，全面推行精益生产，提升生产效率。
也有企业积极研究提升自动化、信息化和智能化水平，通过实施现代化管理逐步实现精益管理和精益生产。同时，该企业还结合公司业务实际，突出标准化作业与柔性生产管理相结合，逐步以智能化设备代替手工作业，提高产品质量和生产效率。
结语
笔者认为，在任何行业中，市场竞争都是残酷的，任何企业也都没有“躺赢”的特权。国产药机企业在经营管理中也只有不断地改善升级，勇于拥抱变化，才能走向更远的未来。
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