在行业变革巨浪中，“以变应变、创新转型”成为跨国巨头们安稳前行的“必修课”。业务剥离和分拆更是屡见不鲜。

       话说回来，企业为业务聚焦与闭环，“自我革命”动作也是必然。

       近期，MNC们业务战略调整动作频繁，以强生将旗下西安杨森更名为强生创新制药最为轰动，一时间将行业目光聚焦到MNC战略布局上。

       杨森更名强生创新制药

       世间再无扬森

       9月14日，强生发布公告宣布品牌更新，将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生（Johnson&Johnson）名下。其中，制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门则保持不变。“强生医疗科技”于2022年3月从医疗器材业务更名而来，业务板块涵盖外科、骨科、眼科以及心血管及专业解决方案等领域。

       此次分拆彰显了强生在医疗健康领域的跨业务综合实力，持续促进医疗健康创新，解决最严峻的健康挑战，推动全球健康事业发展。

       此次分拆是标志着进入下一个新时代的里程碑，也是强生136年历史上最大的一次重组，预计将在明年完成。

       创新制药和医疗科技是强生的两大核心业务。此后，这两大业务将更紧密地联结在强生品牌下。

       在强生多次业务重组的“加减法”之下，人员调整也是在所难免的。

       今年3月，强生就宣布了一轮裁员计划，将裁员至少1000人，裁员计划集中于公司的医疗科技相关部门，至少涉及运动医学和肩部重建部门和微创手术机器人项目。

       面对激烈竞争和成本压力，强生通过裁员、重组或许只是因为结构调整而导致的优化手段。

       诺华分拆山德士板上钉钉

       高层重组焕新人才生态

       9月15日，在诺华宣布通过100%分拆其仿制药和生物仿制药部门山德士以创建一家独立公司的计划一年多之后，其股东批准了这一分拆计划，预计将于 10 月 4 日前后实行。

       分拆将通过向诺华股东分配山德士股票实物股息以及向诺华美国存托凭证（ADR）持有人分配山德士ADR实现。诺华股东每持有 5 股诺华股份，就能获得 1 股山德士股份，并获得相同比例的美国存托凭证（ADR）。分拆独立后的山德士将在SIX瑞士交易所上市。

       此次分家，山德士和诺华都将优化管理重点和重点业务资本分配，并有助于未来更好地创造可持续的股东价值。

       目前，山德士已经开始为即将到来的独立积极筹划了。山德士首席执行官Richard Saynor透露，除了现有的25种生物药之外，山德士已经计划再推出至少5种生物药。

       山德士是仅次于辉瑞的全球第二大生物类似药生产商，Saynor表示，山德士完全有计划从劲敌手中夺回第一的位置。

       在重组计划方面，诺华近期也公布了高层变动的消息。诺华宣布现任国际创新药物总裁兼首席商务官Marie-France Tschudin女士即将卸任。Tschudin女士在诺华从事商业领导工作已近7年。她已于9月15日正式结束在诺华的任期，并退出诺华执行委员会（ECN）。

       即将接替Tschudin女士职位的是就职艾伯维高级副总裁兼免疫学总裁的Patrick Horber。Horber博士将于今年晚些时候就任，并加入诺华ECN，直接向首席执行官Vas Narasimhan博士汇报工作。在Tschudin离职至Horber上任期间，国际业务首席财务官Mukul Mehta将暂时负责该部门的领导工作。

       不论是业务分拆还是人员调整，都彰显了诺华集中重塑专注于制造创新药的“纯粹”公司的战略核心。

       BMS再砍6个项目

       适应症扩张并举

       9月14日，百时美施贵宝在其研发日公布削减两个中期和四个早期临床项目，原因为出于有效性和安全性考虑。

       据发布的公告，两个中期临床项目为HSP47和一个TIGIT实体瘤项目，四个1期临床项目为CD20/CD47双抗、靶向GSPT1的创新蛋白降解剂CC-90009、RIPK1 抑制剂以及针对未公开靶点的癌症分子。

       砍管线的同时，BMS在一份声明中表示将在未来18个月内将其注册资产项目从6个扩大到12个，包括：靶向CD19的免疫性疾病NEX T细胞疗法、靶向GPRC5G的细胞疗法、多发性骨髓瘤的潜在治疗靶点、进入III期试验的BCMA x CD3 T细胞接合器、进入大B细胞淋巴瘤III期试验的潜在蛋白降解剂一线疗法、进入转移性去势耐受性前列腺癌症试验的雄激素受体降解剂疗法，以及骨髓纤维化BET抑制剂最 佳潜在疗法等。

       BMS还公布了25个药物适应症扩展计划，以及有望推进的9个“高潜力“的早期资产。展望未来，BMS 将每年争取大约 10 个 IND。

       整体而言，BMS 的治疗领域也会在肿瘤、血液、免疫、心血管以及神经科学领域持续增长。

       赛诺菲持续瘦身

       重点打造核心赛道

       9月18日，赛诺菲宣布将11种中枢神经系统（CNS）药物出售给英国制药公司Pharmanovia，此次产品剥离是赛诺菲持续多年的产品组合简化计划的其中之一。

       此次出售的产品涵盖精神治疗、抗焦虑、抗癫痫和抗精神病等四个治疗领域。交易中涉及的药物包括Frisium、Sentil、Urbanyl、Urbinil、Urbanol、Urbadan、Noiafren、Castilium、Gardenal、Tercian和Stemetil。

       CNS药物在赛诺菲的研发商业化版图中似乎没有立足之地。此次出售并不是赛诺菲的第一次CNS领域“瘦身”行动。2022年7月，赛诺菲便已将15种中枢神经系统产品剥离给Neuraxpharm。

       实际上，近年来赛诺菲一直在通过出售产品积极努力地“瘦身”，以践行2019年提出的“play to win”战略。据悉，这是一项从2020年到2025年的计划，将业务重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键研发领域。

       在制药领域，赛诺菲2023年两款商业化产品取得了重大进展，Altuviiio（Efanesoctocog alfa）和RSV疾病药物Beyfortus（nirsevimab）。

       2月23日，FDA批准Altuviiio的生物制品许可申请（BLA），这是一种first-in-class高持续性的凝血因子VIII替代疗法。FDA曾授予Altuviiio突破性疗法认定、快速通道资格以及孤儿药资格。

       7月17日，赛诺菲与阿斯利康共同研发的Beyfortus获批上市。Beyfortus 是一种单剂量长效抗体。对于在RSV季节出生的群体，可在RSV季节开始时或出生时使用单剂Beyfortus，其可通过抗体提供快速保护，帮助预防由RSV引起的下呼吸道感染，而无需激活免疫系统，保护效果长达5个月。

       在全球规划布局上，赛诺菲依旧依靠内部创新来推动下一个增长周期。根据Paly to Win战略，2023-2025年将聚焦于上市具有革命性的药品和敏捷而高效的资源部署。2026-2030年致力于：2030年自身免疫药品销售额超过220亿欧元，成为自免领域领导者；2030年疫苗收入较目前翻一番；期望上市3-5个潜在销售峰值在20-50亿欧元的新药物。

       此外，最大限度地开发和分销MINGXING拳头产品特应性皮炎疗法Dupixent（达必妥）。目前Dupixent有60多项临床研究在进行中，包括儿科特应性皮炎、2型慢阻肺、嗜酸性粒细胞性食管炎（EoE）、大疱性类疱疮等等。

       随着Dupixent临床适应症的不断拓展以及市场的不断扩张，预计2023年销售额将达到100亿欧元，未来依旧是赛诺菲业绩支撑的重要支柱。

       结 语

       虽然分拆、砍管线、高层重组等在头部药企间频繁发生，并且各个药企之间瞄准的“制胜方向”并不相同，但是，这些业务整合、管线调整的方式透露出的巨头们的发展思路却是一致的—差异化策略，巩固竞争领域核心优势。

       当前全球化的复杂商业环境下，相信不止强生、赛诺菲等MNC在部署战略转型，也许近期将还有企业其他加入战略调整行列。