• 产品
  • 供应商
  • CAS号
  • 采购
  • 资讯
  • 会议

热搜关键词: >>

您的位置:首页 >> 资讯 >> 市场动态 >> 支招丨仿制药如何做好终端推广

支招丨仿制药如何做好终端推广

https://www.cphi.cn   2018-05-16 15:11 来源:医药地理

近日,仿制药行业现状引发媒体关注。目前,国家正从准入、使用、报销等方面引导仿制药企业提高质量和疗效,提升创新水平。面对药品市场关键竞争要素的变化,很多企业开始摸索仿制药在终端推广、市场覆盖和能力要求上与做创新药的差别。

       近日,仿制药行业现状引发媒体关注。目前,国家正从准入、使用、报销等方面引导仿制药企业提高质量和疗效,提升创新水平。面对药品市场关键竞争要素的变化,很多企业开始摸索仿制药在终端推广、市场覆盖和能力要求上与做创新药的差别。

       业内人士指出,虽然仿制药在前端研发上与原研药有很大的区别,但在市场终端关键竞争要素上并没有特别大的差异。对于创新而言,更多强调的是产品力和技术力;对于仿制药而言,是要保证高质量并且价格合理,这就要求企业在质量和规模上有很好的竞争。业务模式不同,企业的投入建设要求自然会有所不同。

       对于创新药来说,由于创新能力和治疗领域十分相关,因此在终端推广上,根据记录平台布局创新产品线可以保证比较好的协同效应,很多创新产品组合都是按照不同治疗领域进行划分的。而对于仿制药来说,这种推广方式是否同样适用引起热议。随着仿制药一致性评价的开展,未来规模和质量的竞争将进入白热化的阶段,其终端推广上的协同作用会有一定程度的弱化。哪些产品能带来更多的“钱袋子”效应?哪些产品可深耕长尾市场?哪些比较大比较广的产品组合能和议价机构做打包议价?这些都将成为仿制药企业规划产品线时考虑的因素。

       从生产的角度来看,目前都在强调仿制药质量,而从长远来看,“效率”一词也是竞争的关键,只有通过更好地关注效率才能在规模和成本上获得更多优势。另外,未来药品市场更多是市场准入的销售模式,这种模式下要求的关键能力和现有的做终端推广是非常不一样的。据估计,当前一些药品销售的毛利可达到80%~90%左右,推广费用在60%左右,利润在20%~30%左右。而在销售模式发生改变后,企业的成本体系会发生比较大的变化,你会发现低效的推广很快就会“拖你的后腿”。于是,大家开始重点思考如何做好价格管理?如何在与和市场议价机构进行议价时更有“底气”?如何管理打包产品线价格水平?

       纵观国内外的仿制药企业,价格水平不断下降是他们需要面临的一个基本命题。在国外,企业更多是与经销商、连锁药店进行议价,因此推广费用、销售费用占比会较少,而相应的生产成本占比会大一些。随着国内仿制药政策的推动,可以预见药品价格会进一步下降,由此带来销售费用的压缩,促使企业对生产成本、销售模式、产品线改造进行系统的考虑。此外,越来越多的仿制药企业也会将目光锁在精准化的市场定位、对病人的有效供给、以及一些好的准入项目上面。

       另一方面,虽然有媒体指出仿制药的“报销关”给其推广增设了不少现实难度,例如在药店里,进口药可以报销,而仿制药不行。但随着医保支付标准的出台,通过一致性评价的仿制药和原研药按照同等标准实施,在药品可负担性被划重点的时代下,医保反而将成为优质仿制药市场推广的“强助攻”。

       总体上看,我国正从制度上为仿制药的市场推广和供应保障铺路。仿制药企业要想在中国市场真正如预期前行,要下功夫的地方还有很多。

如果这篇文章侵犯了您的权利,请联系我们。

市场动态更多 >>
主编视角更多 >>
热门标签更多

投稿合作联系方式: Kelly.Xiao@ubmsinoexpo.com 021-33392297

地址:上海市徐汇区虹桥路355号城开国际大厦7-8楼 200030

CPhI 网上贸易平台: CPhI.cn| En-CPhI.cn| CPhI-Online.com
客服热线:  86-400 610 1188 (周一至周五 9: 00-18: 00) 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
关于我们| 联系我们| 服务条款| 安全与隐私| 知识产权政策| 友情链接| 站点地图| xml地图| 供应商大全| cas号查询
2006-20 上海博华国际展览有限公司版权所有(保留一切权利)ICP备05034851 沪公网安备 31010402000471号
大咖说