本周星期一，大家上班一进单位大门，单位公告栏中张贴了一张通知，大概意思是这样的，集团公司鉴于公司目前资金紧张，产品销售情况也不好，原计划本月应发各位职工的防暑降温费暂停发放，具体时间另行通知。

       从去年开始我们单位就有几回的月度生产奖金缓发情况，但每次都有承诺，会在某个期限内补发，并且拖的时间都不长，都能在承诺的期限内足额发放给大家。这次可好，直接弄了个没有期限，这可不是一个好现象。

       这其中我倒是知道一些原因，以我车间为例今年已是我车间正式运营第十二个年头，运营费用逐年增加，作为设备管理员的我深知，许多设备已是“高龄”，最近更新设备、大修和升级改造的项目也有很多，并且厂区主管路也是各种跑冒滴漏的，各种修补，这一块费用最近几年一直在增加。并且车间时有停产几天、停一条两条生产线现象，这就导致能源费用均摊不下来，车间不能满产，生产成本也会提高。

       材料员是我铁哥们，他对我说，我们车间的物料价格每年供应商都会上调价格，今年上调频率很快，现在才刚进6月，已经上调3次了，直接导致生产成本增加。

       “好事不出门，坏事传千里”，防暑降温费缓发的消息很快传开了，在一线岗位人员那里，引起了不小的轰动，大家说什么的都有。

       有人说：“我们一线员工拿的是产量工资，干得多挣得多，产量我们是干出来了，你销售不好，你去找销售部去，凭什么扣我们车间工人的钱。”

       有人说：“防暑降温费本来就不多，每人才几百块钱，这钱才占单位总费用的几分之几啊，不发这钱公司就能好了，不一定能好吧，说不定以后还会扣别的钱呢，车间那么多厂长、副厂长、厂长助理的，他们工资比我们高多了，扣他们的呗。”

       有懂一点医药政策的人说：“销量不佳只是表面现象，更深入的是反映了我单位不能与时惧进，前两年咱单位一致性评价过评不积极、药品集中采购投标量少，中标品种认购产量也小，但我们还在沿用原来的销售策略肯定不行。还是要有集采上下功夫啊，现在集采咱们总是不中标。真是一步赶不上，步步赶不上了，要想销售好起来，一时半会儿我看难了。”

       还有的说：“那还干个啥啊，走人，要不就躺平、跳槽！”

       公司懂事会这时也听到了一些风声，厂长、副厂长、厂长助理、召集了各车间主管人员等，不得以召开会议来想对策，厂长发话：”车间发生这样的事简直不像话，暂停个防暑降温就嚷嚷着不干了，不讲奉献，只谈钱，精神匮乏，咱们单位人员要心齐，大家可以出对策想想办法，有能力的可以找找销路，也可以提一些合理化建议，最不应该的就是乱说，无中生有。

       副厂长说：“是啊 ！归根结底是思想出了问题，员工把物质利益看的太重，必须加强教育。”

       车间主管说，这时最重要的是稳定军心，员工和单位心齐能将生产正常进行下去，才能保证正常运营，我觉得我们各车间主管应深入一线，给大家进行解释，讲清楚现状，让员工对我们单位的未来有信心。把这一关挺过去了，后面会更好。

       总之高层会议得出的结论就是，现在这个时候，一定要让生产一线的人员情绪平稳下来，好好工作，建议各部门领导亲自出马安慰大家。公告发出的第二天，一大早我们车间主管出现在了班前会上，亲自出面给大家作出解释，说现在公司转型升级的关键时机（集团公司提出这个口号已经十来年了，我们车间就是为转型建的，但现在做的还是传统制剂，十年多了怎么转不动啊！），这一段挺过去了，大家都有好日子过，虽然我们一致性评价的品种过评少，但现在也有不少品种正在申报的路上，资料已递交，审批下来那也只是时间问题，不会拖的时间太长的，各品种都有报上去的最长受理期限，不夸张的说，三个月到半年之内我们会有5-10个品种会陆续过评，咱现在还有好几个对外加工的品种在谈合作，很快就会落地，马上活儿就多了，活儿一多大家的收入就高了，所以大家一定要对公司有信心，大家的福利也会越来越好的。

       其实这并不是主管第一次给大家吃定心丸了，但说几句之后，众人的心态确实会好点，也就不会再起哄了，没几天就听不见有人讨论这事了。

       安安稳稳的过了两个月，防暑降温费用依然没有发放，但大家好象对这件事情真的没有特别在意了，生产还是和原来一样，产量有，但好像库存越来越大了，公司也不想放假，怕放假了时间长了，人们就去别地上班了，再想开起来就不容易了。所以就不紧不慢的生产着。突然有一天早上，在公司公告栏又张贴了一张公告，大概意思是，公司目前经营还是不好，所有中层及以上管理人员，上一季度的奖金暂停发放，具体发放时间等通知。这个通知没有涉及到生产一线员工，从另一方面也反映了我们单位中层及以上领导的人数众多啊，各位领导的奖金加在一起一定能让公司渡过难关的。这件事在基层倒没有引起多大的波澜。大家就像没事人一样该干啥还干啥。因为没有影响大家收入，也可能是基层员工可能想起了车间工艺主管的那句话“要共渡难关，困难总是一时的，未来一定很美好，你们要懂得感恩，懂得珍惜，和公司共同成长。。。。。。”

       但没有多久，中层管理人员陆续走了几人，其中就有给我们稳定军心的工艺主管，果然事不关已，高高挂起，没有所谓有感同身受，除非身临其境。