本为上班上得好好的，每天按部就班工作，按时下班接孩子，这样的工作节奏我也坚持多年，但最近公司内部却传出小道消息我公司要被收购，并且说的跟真事一样。以我公司的传统，一般小道消息都是非常准的，甚至有可能是上面领导层有意放出来的，想先看看员工的反应。并且从中层领导开会的次数也能反映出来，最后我们主任莫名的会议参加的多了。而且会议时间都挺长，开完会也不跟底下人传达了，所以真的会有大事要发生。
公司的重大变动，也是笔者本不想看见的，本人基本情况：刚刚年过四十，这个年龄在人力资源市场上已没有了绝 对竟争力，并且要养孩子、老人、房子，每月需要固定开销，特别怕没有收入。
该来的终究会来，果不其然，一个月后的下午，公司突然宣布被收购，收购后现在生产状态暂保持不变，新东家的管理人员会逐步介入，了解人员、设备、生产运行真实情情况，适当调整。我们也只能静观其变，其实我是知道我们原班人才某些岗位人员是多的，说是适当调整，实则重大调整，管理层岗位也缩减了，需要内部竟聘，因此原公司管理层领导有部分主动离职。
涉及到我们基层技术员岗位的竟聘也有很多岗位变化，新东家人员逐渐介入，质量体系也有些变化，人员有了调整，原来车间有许多辅助人员，这些人员不参与生产劳动，也不参与工艺管理，要严格划分属于纯文职，因为他/她们有公司某些领导的“特殊关系”在里面，工作内容很简单，这些“特殊关系”人员就是负责一些办公耗材领用、考勤记录、劳保用品、节日福利发放、特殊情况加班统计、打字复印加扫描等工作，不过这次全面收购，谁的特殊关系也不行，“关系”人员工作不饱满，甚至是无效劳动，肯定是要走人。他们的工作内容原来都是人工来统计的，效率极其低下，属于重复劳动。新东家引入考勤综合系统，这些工作完全由软件自动升成，如果有需要数据，直接导出就行，这个岗位人员就算没有了。这些“关系人员”要么去一线劳动，要么直接回家。
看得出来新东家肯定是各种资源优化再优化。且变化还要起到立杆见影的效果。现在论到我们这种一般技术管理岗位了，也就是我的岗位，本人第一想法还是留在现单位，但新东家进来肯定会带着自己的一套质量体系，公司的技术人员配置肯定是要变动的，部分岗位是要被合并或者减掉的。
因质量理念的不同，我们某些岗位职责要重新划分。像我这个设备技术员岗位也位列其中，涉及我设备技术员的，也有大变化，我原来是只负责计量校验和设备维修的技术员，现在岗位职责有变化，新的职责增加了设备确认、公共系统确认工作。这些原来都是有工艺人员负责的，现在岗位调整，工艺人员只负责工艺，人员定额少了，这部分内容归到设备这里了。并且这个岗位波及多个人员，意味着，我（设备员）的岗位也要竟聘，要和管验证的技术员来竟聘，发布岗位调后，即刻开始接收报名，提供个人简历，一周后参加统一的内部竟聘面试。
我肯定是要报名的，因为现在的工作节奏真的不想被打破，索性一周内开始了突击学习，不论是自己现在的岗位知识，只要是竟聘岗位所要求的我也一并学习。岗位待遇暂时不变，但工作内容大幅增加，也就是意味着岗位合并的。肯定有竟聘不上而离岗位向下一层级调整。我不能再向下了，再向下就到了一线员工了。
面试过程中，并不是针对岗位要求提的问题，面试人员仅仅是针对我的简历所写内容，也就是我原来干过什么工作提了一些问题，看自己对本职工作了解多少，其它的跨我现在专业的倒是没怎么提问。以下的部分主要问题内容：
你认为车间里最熟悉设备的人是谁？
答：是设备操作人员，虽说我们是负责维修，但操作人员与设备“相处”时间最长，有点异常最先察觉到，尽早报告，不至于将问题扩大化。我车间设备问题最大的就是，生产人员认知差异，生产与设备打嘴仗（吵来吵去）的，什么维修不及时了，维修叫不下来了，修不过来，没有备件等等。设备的说生产人员只管用，不管修，只要设备能动，我管你什么时候坏，设备坏了，我正好休息，甚至你修设备时，我都不一定在边上看着。至少设备的外部检查这一块，操作人员是能够做的，因为你们与设备接触时间最长了，也是最熟悉设备的人，不夸张的说，设备有一点异常声响都能听的出来。所以说细节决定成败，历史上典故因一颗钉子丢失一个国家的事情不是没有发生过，反映到制药上面，就可能是一批料或几批料的报废，甚至是市场反馈。
你对目前设备的使用记录有什么看法？
答：设备使用SOP都流于形式，为了记录而记录，根本无法反映出设备实际情况，有问题也不敢记录，没有真正把使用与维护保养记录利用起来。
企业的设备维护或使用人员应定期对设备与工具进行维护保养，防止设备故障 对药品的安全性、有效性以及质量可控性的影响。企业应当建立书面的设备预防性维修计划，并按其周期性实施。
最后一个问题，惊呆我了——你想怎么管理设备？谈谈你的想法！
我只能按照自己预想的来说——答：我师傅曾对我说过“设备不会说话，但故障会开口要价”，小问题不改将会变成大问题。设备管理有全员负有责任，预见性维护才是大知慧，使用人员、维修人员、技术员都负有责任，从“坏了再修"转向"防患未然”，共同制定个性化保养方案，深度参与让普通工人也能发现专业问题，设备维护设置电子化维护信息，这样更便于查询和提醒，并根据设备的维修记录，依据厂家建议及自身经验，预测各种备件的更换。
节省维修时间，意味着增加了生产时间，同样会起到降本增效的作用，所以合理利用生产中的设备空闲时间来对设备进行维护，能提前维修保养的可以适当提前。
回答完这些问题，面试人员就告诉我说面试结束了，几天内会给通知的，但我出去的时候，仿佛看见面试人员在我简历左上角打了个对勾。
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