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医药项目经理看过来!5A级PMP考试经验分享

https://www.cphi.cn   2019-01-15 09:48 来源:CPhI制药在线 作者:磐盛

笔者从事新药研发项目管理工作,刚参加完2018年12月8号举行的PMP考试,并在2019年1月8日查阅成绩,以5A顺利通过考试。因此趁热打铁,分享PMP考试经验,希望能帮助想考PMP证书的同行。

       PMP考试

PMP证书

       对于从事项目管理方面工作的人员,大多知道PMP考试。目前,PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,是目前项目管理领域含金量的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。尤其对于新药研发行业,研发周期长、投入资金多、高风险性,项目管理在新药研发中起着监控风险、质量、时间、范围等非常重要的作用。笔者从事新药研发项目管理工作,刚参加完2018年12月8号举行的PMP考试,并在2019年1月8日查阅成绩,以5A顺利通过考试。因此趁热打铁,分享PMP考试经验,希望能帮助想考PMP证书的同行。

       PMP考试简介

       PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。所以,想考PMP,必须得报培训班,自学是无法报名的。报名时,培训老师会进行全程指导,考生不必担心。目前PMP国内培训机构师资实力都差不多,可结合自身情况报名。培训费通常在3500元左右,PMP考试费为3900元。

       PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,在周六9:00-13:00考试,考试时间持续4h。考完1个月后出成绩。试题全是选择题,共计200题,其中25题不计成绩。及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题)。答对130道以上,PMP通过几乎没问题。

       为什么要考PMP

       美国项目管理协会(PMI)举办的PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,并用9种语言进行认证考试。随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,目前中国大陆地区获得"PMP"头衔的已有18万多人,并逐年增长趋势。

       通过PMP培训、考试,了解现代项目管理的基本概念与最新进展,了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法,掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧,从而培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

       PMBOK至少要看三遍

       PMBOK共770页,初学者会感到很茫然。537页后的可以不用看,每一小节讲的都是输入、工具与技术、输出,看起来都很相似。所以,看第一遍书的时候,不求甚解即可,不要给自己太大压力弄的太明白。看第二遍书的时候,在上辅导班时,做好课前预习、课中认真听、课后复习,并结合辅导班发的课堂练习,就可以了。看第三遍书的时候,即辅导班结束后,在做模拟题前,再认真通读一遍数。辅导机构列出的学习方式的重要性:看书60%、上课20%、做题10%、参考书10%。所以多看PMBOK很重要,再去找参考书也没太多的意义。考试重点排序分别为第11、9、4、8、5、13、12、10、6、7章。目前第1、2、3章考的很少,考试时可以直接忽略。建议每天晚上至少看2小时书,连续看2个月,足矣。

       考题至少做1200道

       书读的再熟,也要通过试题训练,对于做错的题目,要通过翻书查找知识点,印象才会更加深刻,并还要定期的复盘。培训机构推荐至少做1200到试题,达到培养题感的目的。解题策略遵循四个步骤:读懂题目、抓住考点、想到章节出处、果断做出判断。培训老师说,如果你做了3000道题,做到看到题目想吐为止,考试肯定能过。其实全真模拟我就做了3000道题,到后来凭着题感,拿到题目找到考点迅速选答案。还要强调一点:不会做的题目要先跳过,先易后难。因为考试时间比较紧张。两侧全真课堂模拟都在140以上,最后一次模拟考了班级第三,所以只要正常发挥,考过PMP在情理之中。

       考完了证干啥

       虽然做了3000道题,但在PMP考试时甚至没遇到一个原题,所以也是在焦虑中等待了1个月。1月10号凌晨2点微信群里有人晒成绩,笔者是6点收到PMI发来的考试通过邮件通知,非常的兴奋。两个半月的努力有了回报,也算是一分耕耘一分收获了!因为可以灵活运用PMP知识,并结合实践更进一步开展IND新药研发项目管理工作、服务好客户了!

       PMBOK为开展项目管理工作提供了思维和方法论,但也是美国人总结的。在进行"拿来主义"的时候,切记生搬硬套,因为很多方法论在实际工作中无法落地,要活学活用。有了PMP证不代表会把项目管理好,理论和实际之间的距离,要通过实践链接。问渠那得清如许,为有源头活水来,PMBOK为为我们提供了工具,开阔了思维,输入了活水。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。通过实践不断的积累、提高、创新。这样,才会让项目经理走的更快更远!

       总结

       对于医药行业项目经理,其成长速度会远远高于其他岗位,因为可以见识不同领域知识、认识不同部门人、遇到各种要求和期望、协调各方利益。哲学大师王阳明提倡的"知行合一"在项目管理领域是绝对的真理。知(PMP理念)行(实践)合一,可以让项目管理知识理念深深印在脑海里,把自己变成项目管理的追随者!

       作者简介:磐盛,目前在国内一家上市公司从事临床前项目管理工作,工总主要负责药效、药代、毒理、IND申报,通过公司资源打造新药研究及申报整合服务平台,为客户提供一体化新药研究及全球申报解决方案。

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