写在前面的诗

       十岁车间要投产，

       成立临时项目组，

       入驻车间第一步，

       空调系统备件补。

       镐头所在地工厂由于在去年有一品种A通过了国采，我们“中镖了”！“中镖”后迎来的就是该品种产量激增，由年产几百W片增加到年产7000W片，我们车间现有的生产线每天24小时不停运行生产这一品种刚好能满足供货。生产半年了，品种库存一直没有。

       然而“屋漏偏逢连夜雨”，又砸来了追加订单，呵呵幸福的烦恼！导致这条生产线实在是满足不了需求了。这时大领导想起来，我们还有新车间没用。新的意思是没使用过，但车间已有“十岁”，早在十年前已经建成，建成了就一直放着，硬件全有，洁净区是建好的，空调系统是好的，主要生产设备也安装好的，但在买好后就是放着没用过，想想我就心疼。

       保守点说，十年前公司在这项目上投入了至少一个亿的资金，（8000平的洁净区面积、三条生产线从生产到包装，主要生产设备为进口贷，也就是说什么贵我们买什么），到现在算上设备折旧每年按下降10%也没多少了。这要东西真不是白酒放时间久了好喝还增值，再放就进回收站了，呵呵！当时为什么要建这个车间，是因为资金太充足了吗？还是有什么其它目的，我不得而知，但车间确实建了，并“沉睡”了十年。

       我厂组成了项目小组，专门负责这个车间的整改工作，要求尽快将车间恢复到具备生产条件。对车间经初步评估后制定工作计划，并规定有每一步的完成时间节点。镐头很有幸成为了这个小组的一员。车间设备主任就带着我们一帮人入驻了这个车间，我们成了第一批人。

       在着手做这件事情的时候，第一件事情我们先对车间空气净化系统进行了一个试运行，评估一下设备的好环程度。机组里面的初、中效虽然没有使用但滤材也已经老化降解严重了，我们尝试手动模式运行了一下机组，停机后观察，滤袋表面已经不完整了，设备主任一看这样说，环了，破损的部分已经进入风管，最终会停在高效过滤器上面。草率了草率了。不过机组倒是能用，这算是一个好消息。

       抓紧报计划采购，顺便看看高效过滤器吧，主任说，然后我们拆开几个散流板，发现滤材也出现老化现象，没多大的承载力了，并且密封方式是压条式的而非液槽密封。目测有可见缝隙，也应了那句话岁月是一把杀猪刀啊，真是任何东西都逃不过时间的冲刷，于上有了采购计划第二条，所有高效过滤器全更换。

       设备主任又补充了一点说风机皮带也够呛，要不也全换一遍得了，可别到时候连空调系统PQ都没盯下来就坏了，采购计划第三条。

       设备主任说咱们先把机组都开起来试试吧，看看能不能正常运行，问题该暴露就暴露，回头整改。这一开问题还真不少，不少压差监控探头都不灵了。温湿度探头也有若干环的。又一项工作，采购计划第三条——监控探头的采购，注意要采购有校验证书的。

       下一步对机组上所有的机械阀门都进行一下手动的启闭，像蒸汽管道上和，热水管道上的、冷冻水上的，看有没有跑冒滴漏的，密封垫按照规格都报一些。所有的压力表和压力真空表都进行一个校准和备件的采购。

       上述问题我们都落实也了以后，就可以对净化系统进行运行调试了，这是一个前提条件，在这些物品到位之前，我们的操作人员先把洁净区环境进行一个保洁。看看地面有没有空鼓发生，洁净建筑有个特点，在有使用的时候坏得倒慢，像地面、墙壁、门板等。但要一直这样放着，会出问题，车间地面出与裂纹、空鼓、起皮的地方还真多，统计好联系维修吧，等机组整改好正常运行后，对车间环境，混湿度、风量压差，空气洁净度等指标的调试。

未完待续……