【制药微小说】

       一、我车间智能机器人基本情况简介

       制药员工小默所在的固体制剂车间的外包线上有一台智能机器人，用来自动收集药盒并装箱和封箱的，在建厂之初就已经配备上了，从我们车间建设就安在生产线了，到现在也有10个年头了。而且我们车间所有生产线上仅有一条线配备有机器人。说是机器人，其实就是一台机械手臂，机身结构由6个轴承组成的手臂，可以灵活的完成各种动作，并且相对于只能做平面或圆周动作的机器来说，他能够完成更加立体的操作，可根据用户预设了程序行一些多纬度的运动。像汽车生产厂商用的焊接机器与我们这台同属一个系列，只不过我们应用的功能更少罢了。

       想当初我们期望的机器人的工作流程是这样的：1、把上游完成装盒并捆扎后的小盒进行收集。2、瓦楞纸箱的开箱，并自动粘底放置箱垫。3、机械手臂收集药盒放入纸箱中。4、到达装箱层数以后，盖上上部箱垫，再放置一张说明书，粘上纸箱上口将纸箱推送到打包机，如此循环。

       也就是说这个机器可以代替一名生产工人来收集小盒，并完成装箱，并且不知“疲倦”。并不会因为后面人工装箱速度慢而限制了装盒机和铝塑包装机的速度，从而间接提高产能。

       安装这个机器人的目的我估记有这么几个，第一体现公司的高大上，毕竟价格不菲，就机器人及其配套设施这一块花费已超300W+，核心部件整机进口德国，安装的位置也是紧挨着参与走廊的这条生产线。一旦有参观的人来，可以炫耀一把，可能真是这样，我们单位虽说生产的产品是普通的口服固体制剂，但总有人来参观，但大多都跟走马灯一样，这头进来那头出。第二节省人工，但从花费来看，从安装上到今天也没见这机器用过几次，好象有点与起初设计有点偏差。再一个就是安装时我公司还处于发展巅峰期，或者说兜里还有点钱，时任领导头脑一热，这个项目就上马了。

       虽然安装了十来年儿了，但却一直没有用过，这也正体现了那句老话“铁打的营盘，流水的兵”，我们单位上面领导基本上两三年都会换一届，相当频繁，前面项目期的领导早已不在，以前跟进机器人的这个项目人员，早已辞职离开，会操作这机器的人员目前已不存在，我听一位在项目期一直干到现在的维修师傅说，从它大学毕业到现在，就在安装这机器时，他见过这机器动，以后就再也没见过动了（这位维修班师傅已在单位工作9年）。

       二、领导换届，机器人迎来重生机会

       领导换得快，也体现其它一些事情上，比如就某位刚上来的领导想干一件事，刚开始挺火热的，但有时还没干完或没产生结果，领导调走了，这件事情可能就不了了之，没有跟了也没有管了。

       话说去年新上任的生产厂长刚上任，基本上每天都要来生产线上转，转了几天以后，上来跟车间领导说，这机器手臂得用上啊，能够节省不少人工呢。如果三班导每天能代替三名工人的工作量，而且效率高，所以就招集一帮人开始研究这件事。

       于是就有了关于XX生产线智能机器人重新启用项目协调会议，参会人员有车间生产负责人、设备负责人、技改部负责人、信息部负责人、采购部负责人等。

       会议议题就是让这个机器人正式的用起来，为此我们可以再投入一些资金。这要是干成了也算是领导在任期间干成的一功劳。

       三、召开项目启动会

       我把这次会议称为《机器人启动第一次会议》，首先生产厂长发话了：“同志们，这设备得用起来啊，几百个W就在这干放着，这阵子每次从它面前过都会心痛，我们就眼睁睁看着设备折旧折死吗？显然不能，我们一定要用上，在些我宣布，在三个月内一定要让这台设备投入使用。大家发表一下各自己的想法吧。”

       车间设备负责人先说：“我们在这一两天把机器的的附属设备的情况摸一摸，再把以前的交接资料找一找，机械手臂是进口的，可与之配合的开箱机、收集小盒工位、粘箱机等都是国产的，可以先把这些小设备调试一下。”

       公司技改部负责人说“这几天我先联系一下机器人的国内代理商，与技术工程师沟通一下，将我们的目的说一下。再估算一下费用。”

       信息部负责人说：“我们部门出一个配合程序调试的，车间也出一个配合调试的，顺便也跟着学习一下操作和程序设定吧，方便以后真用起来有点小问题自己也好解决。”

       车间负责人说：“调试用的物料我们准备一下，先准备这条线上产量最大的品种吧，先调试这个品种的程序，它的产量大，利用率高。”

       生产厂长接过话来说：“好吧，立个项目吧，信息部长你们牵头组织这个事，这几天摸清机器人的底了，预估个费用，报下个月预算时报上吧！”

       信息部长：“嗯，好的，厂长”

       接下来会发生什么呢，机器人到底能不能用上呢？且听下回分解！！