月均薪酬一万二，十年禁业靠啥活？
在文章开头，我们先表明一下立场，任何违反法律法规的行为，都应该得到惩戒，没有特殊。
8月12日，某省公布了一个药企违规的行政处罚案件。
图源 省药监
在公开信息里，该药企历时16个月的生产阶段，质量控制记录数据不真实，以及生产过程控制未严格按照相关生产规程操作。最终企业停产一个月，罚款50万；此外生产负责人在这16个月里的薪酬195823全部没收，并且罚款43081元，且10年内不能从事药品生产经营活动。
图源 省药监
一些关键信息打码，只是为了可以更方便的讨论共性问题，本文所述观点，并非特指该药企，切莫对号入座。关于生产负责人这些处罚，都是有依据的，所以并不冤枉。那么有这么几个问题，我们可以展开探讨。
一、这些产品是否经受住了质量部的检测？
我并非表达"检测合格就是产品"的意思，任何产品都不能简单的用检测结果来取代生产过程中的控制。毕竟有些指标未必能在质检中有所显示，但用于人体时，却可能有不良反应。
那么这16个月的产品，质量部给开了不合格还是直接合格放行？你要是说质量部检测合格，在不清楚车间里实际操作与规程变化的情况下，直接放行了。那么质量部并没有太大问题，最多可能属于渎职，不是主动偏袒，不属于共犯性质。毕竟在同一个公司里，直接让生产部全程背着质量部操作，然后能滴水不漏，这根本不现实。连外人都能查到这么大的问题，你眼皮底下反而查不到？从理论上，难以服众。
二、质量部有无起到日常监控的作用？
质量部的文件记录，一般生产部并不会前来查阅核对，但生产部的文件记录，质量部必定会有查阅。这是部门分工时做出的界定，一个外来检查，一般多则三五天，少则一两天。除非是有内部举报，特别有针对性的去搜查，否则并不容易发现问题。
而药企内部的检查，是常态化的，有更充足的时间。却有了内部检查没事，外部检查停业的结局，要么是质量部人微言轻，要么质量部属于空壳部门、没有相关能力和权限，要么质量部已经被同化。
任何一个企业的造假，或者说违规，其实受益人并非某个部门的某个人，而是整体的。如果收益人只是某个部门，那么必然会存在分赃不均或者另个部门不配合，使得东窗事发。很多的这种违规，只能是药企的整体行为，多个部门分工配合，才能实施。受益人也是职位越高，越受益。从质量体系的运营看，权利大小是法人大于质量负责人，质量负责人大于生产负责人，毕竟质量部是公司内明面上，最能开口说"不"的人。但反观该事件中，被处理的就是生产负责人，而并未提及法人和质量部门。
要么质量部默许，要么质量部根本没有对应的能力去鉴别，或者没有对应的权利去纠偏，才会出现一个长期整体违规的结局。这事里，但凡有个质量部的愣头青搅局，也不会出现长达16个月的违规。上面公示里也提到了质量部的记录数据"不真实"，大概是有篡改、伪造的可能。质量部和生产部，本应相互牵制下实现配合，而非只是密切配合。你生产部，可以让质量部第一时间取样，加班加点检测，但不能直接让质量部篡改检测数据。
当两个部门亲如一家人，也就是企业走向没落的时刻，因为失去了设置不同部门的平衡性。为了给公司带来更大的利益，你作为一个部门负责人选择了违规，但当罚款和禁业来临时，你的家人又该如何保障生存？你又该靠什么维持下去？从月薪一万两千多看，算不上多高的薪水（当然了，比我已经高好几千了）。从一个新人到月薪一万多，估计也是多年的历练才有的，如今却一切从头开始。这算是单个人的悲剧，还是某种规则下的牺牲品，大概只有当局者知晓了。
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