公司红人被裁了

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作者：老陈来源：智药公会

2025-04-02

最近笔者看到微信公众号《智药公会》上有一篇标题为《制药厂“裁员”趣事，骨干被“裁”了》的文章。笔者想起往事，《公司红人被裁了》为标题，写了这篇文章。

公司裁员

首先、风云突变，精益生产经理被开除了。P公司的会议室里，气氛压抑得让人喘不过气。各部门主管都收到紧急通知前来开会，当看到人力资源总监严肃的面容时，一种不祥的预感在众人心中蔓延。

“今天召集大家来，是有一个重要决定宣布。经过公司高层的慎重考虑，我们决定开除精益生产经理XXX，原精益生产经理XXX的工作交接将在本月内完成。”人力资源总监的声音不大，却如同一颗重磅炸弹，在会议室里掀起了轩然大波。

在场的人都有些错愕，精益生产经理XXX一直以来都是公司红人，特别是厂长面前的红人。然而，为何公司会突然做出开除她的决定呢？

其次、往昔岁月，厂长身边的红人。 XXX初到公司时，因为来自大公司，且人很漂亮，同时会说话，能聊天。经常在厂长办公室，逗得厂长开怀大笑。因此，引起其他女同事的不满。

再次、问题浮现，厂长也保不住了。

第一，采购降本项目失败。笔者曾经分享过，精益生产经理上任后，通过降低盐酸采购价格来推行降本的故事。最后，年终一核算，虽然盐酸的采购单价降低了，但因为含量降低，采购量增加，运输费用增加，最后盐酸采购总费用增加了。

第二，裁员项目让生产损失惨重。笔者曾经分享过，精益生产经理工作过程，经过核算，将制水工岗位取消，最后造成公司损失很大。

第三，借国外出差，免费旅游。今天，笔者再分享一段小故事。精益生产经理借助于国外出差，去欧洲某国出差时，顺便去其他国家旅游了一圈。回来报销费用时，厂长已有微词。后来，这位精益生产经理，又去南美某国出差时，又顺便去其他国家旅游了一圈。回来报销费用时，厂长已很不满。

第四，未按照要求时间回来上班。因特殊原因，精益生产经理在家办公。集团高层领导要来公司视察工作，需要精益生产经理Face to Face 向集团高层汇报工作。公司提前几天通知精益生产经理来公司上班，要向集团高层面对面汇报工作。集团高层领导来时，这位精益生产经理没来公司。集团高层领导在公司几天，也没有等到这位精益生产经理。

从次、决策背后。面对这些问题，XXX并非毫无察觉，但她仍然我行我素。公司高层对其失去了耐心，并认为XXX在推动公司整体变革和协调各部门协同发展方面能力不足,特别是态度不符合集团用人标准。经过多次讨论和权衡，最终做出了开除（裁掉）XXX的决定。

最后，反思与启示。XXX的离开，给公司上下带来了巨大的震动。他的被裁，引发了公司内部的深刻反思。

从公司层面来看，推行精益生产是一项系统工程，不能仅仅局限于生产环节，而要从公司整体运营的角度出发，建立起一套完整的精益管理体系。

对于其他管理者而言，XXX的经历也提供了宝贵的经验教训。作为管理者，不仅要有专业的知识和技能，更要具备全局视野，能够站在公司整体利益的高度，协调各部门之间的关系，确保公司战略目标的实现。同时，警示其他管理者：知识和技能，态度更重要，职业素养更甚。